在當(dāng)今激烈的市場競爭中，財務(wù)管理的數(shù)智化升級成為企業(yè)提高效率和制定明智決策的關(guān)鍵，通過依托于云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，財務(wù)管理不僅能實現(xiàn)數(shù)智化升級，還能在企業(yè)戰(zhàn)略制定、日常經(jīng)營決策、IPO、上市、重要考核激勵制度設(shè)計等關(guān)鍵領(lǐng)域提供支持。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型讓財務(wù)管理不再局限于傳統(tǒng)的核算型后勤保障，更像是一位參謀長，通過數(shù)據(jù)分析、預(yù)測模型和智能化工具支持企業(yè)做出明智的決策。財務(wù)管理的數(shù)智化升級不僅提高運營效率，更為企業(yè)提供更好的戰(zhàn)略支持和風(fēng)險管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。在當(dāng)今數(shù)智化時代，財務(wù)管理的重要性愈發(fā)凸顯，成為企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。

一個價值型財務(wù)的工作使命

01保障合規(guī)經(jīng)營

反映監(jiān)督是財務(wù)工作的基本要求，根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則及相關(guān)法律法規(guī)要求真實反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果。同時確保公司財務(wù)體系的合規(guī)、合法經(jīng)營；

02支撐業(yè)務(wù)增長

財務(wù)要成為業(yè)務(wù)的伙伴，了解業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)、深入業(yè)務(wù)、融入業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)對財務(wù)的需求。為企業(yè)的合同簽訂、價格計算、定價模型、爭議解決、供應(yīng)商評價等提供專業(yè)服務(wù)；

03精準(zhǔn)風(fēng)險管控

風(fēng)險管控不僅包含財務(wù)的資金使用風(fēng)險管理，還包括收支風(fēng)險管理、投融資風(fēng)險管理、稅務(wù)風(fēng)險管理，采購價格風(fēng)險、庫存風(fēng)險等；

04有效提升利潤

通過業(yè)財融合貫徹管理戰(zhàn)略，讓財務(wù)成為企業(yè)利潤的直接創(chuàng)造者。例如，通過分析企業(yè)各類型的采購合同，尋找低成本采購空間；

05支持科學(xué)決策

決策支持為企業(yè)管理者提供具體業(yè)務(wù)決策的數(shù)據(jù)支持，由財務(wù)分析延展至業(yè)務(wù)原因追溯，以提出有效解決方案。站在財務(wù)視角為新業(yè)務(wù)決策提供合理化建議，為優(yōu)化業(yè)務(wù)提供改善型的合理化建議；

通過價值型財務(wù)的工作使命可以明顯看出核算型財務(wù)與價值型財務(wù)的工作目標(biāo)、工作重心不同：傳統(tǒng)的財務(wù)注重核算，更像一個保障企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營的后勤部門，而價值型財務(wù)更多的是為業(yè)務(wù)經(jīng)營服務(wù)，參與企業(yè)決策，為企業(yè)經(jīng)營提供指導(dǎo)，更注重事前、事中控制，是業(yè)務(wù)的伙伴，是企業(yè)管理者的參謀長。

價值型財務(wù)一定是好的數(shù)據(jù)分析師

價值型財務(wù)需要深度參與業(yè)務(wù)經(jīng)營，實現(xiàn)風(fēng)險管控，提供決策支持，合理控制成本、費用。這些管理目標(biāo)都依賴于數(shù)據(jù)來實現(xiàn)，因此，好的價值型財務(wù)一定也是一個好的數(shù)據(jù)分析師，能從別人眼中枯燥的數(shù)字中，發(fā)現(xiàn)各種業(yè)務(wù)風(fēng)險，提供業(yè)務(wù)經(jīng)營策略，保障企業(yè)經(jīng)營方向的準(zhǔn)確性。然而，財務(wù)在數(shù)據(jù)分析時也時常面臨著種種挑戰(zhàn)。

01數(shù)據(jù)量大且質(zhì)量低

企業(yè)有大量的數(shù)據(jù)，手工處理工作量大。有時，業(yè)務(wù)系統(tǒng)記錄業(yè)務(wù)發(fā)生的信息及單據(jù)狀態(tài)，會存有無效數(shù)據(jù)或冗余數(shù)據(jù)，甚至有數(shù)據(jù)缺失的情況。

02業(yè)財數(shù)據(jù)分散在不同系統(tǒng)中

企業(yè)通常會有多個系統(tǒng)解決不同的管理問題，同一個信息在不同的系統(tǒng)有不同的定義，導(dǎo)致產(chǎn)生不一致的問題。甚至，因為業(yè)務(wù)口徑與財務(wù)口徑的不統(tǒng)一，提供給管理者的報表數(shù)據(jù)有沖突，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)無法相信數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

03數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

數(shù)據(jù)來自于各個不同的系統(tǒng)和部門，形成了數(shù)據(jù)煙囪，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范都不一致，這給數(shù)據(jù)分析帶來了一定的復(fù)雜性。

04數(shù)據(jù)安全保障

根據(jù)個人的工作職責(zé)及職級的不同，其數(shù)據(jù)查詢權(quán)限也不同，有時，也需要跨部門共享數(shù)據(jù)，以查看業(yè)務(wù)情況的全貌，因此做到數(shù)據(jù)的分級、分部門的管控也是一大難點。

05分析需求多樣化

由于市場競爭激烈，企業(yè)需要多種分析視角，并隨著業(yè)務(wù)變化靈活調(diào)整。因此，需要一個能夠靈活支撐的數(shù)據(jù)平臺。

事項會計中臺+智能分析解決

讓人人都是數(shù)據(jù)分析師

當(dāng)前，企業(yè)面臨的數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)日益增加，尤其是數(shù)據(jù)的分散問題，成為了阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。在這樣的背景下，YonSuite推出的事項會計中臺+智能分析解決方案，可以幫助企業(yè)在復(fù)雜且無序的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)場景中進(jìn)行有效的歸納分析。

01構(gòu)建業(yè)財融合大數(shù)據(jù)底座 解決數(shù)據(jù)分散難題

事項會計將企業(yè)紛繁復(fù)雜、錯落無序的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)場景，進(jìn)一步歸納、抽象地描述，實現(xiàn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一建模，形成業(yè)務(wù)事項?；谑马楎?qū)動，融合業(yè)務(wù)與財務(wù)信息，既可以滿足業(yè)務(wù)系統(tǒng)的靈活性，也符合財務(wù)核算的規(guī)范性要求。同時基于事項分錄形成業(yè)財大數(shù)據(jù)，融合了財務(wù)核算數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)明細(xì)數(shù)據(jù)，最大程度提供精細(xì)化管理所需的信息，夯實企業(yè)經(jīng)營分析的數(shù)據(jù)底座。

02構(gòu)建全面的數(shù)據(jù)分析平臺

基于事項會計中臺，構(gòu)建實時、多維、精細(xì)的企業(yè)經(jīng)營駕駛艙，從專業(yè)的財務(wù)視角，為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營提供保障；及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營問題的同時，實現(xiàn)追溯歸因，為解決業(yè)務(wù)問題提供指導(dǎo)。同時，整個過程可以實現(xiàn)拖拉拽快速構(gòu)建財務(wù)分析體系，解決財務(wù)人員手工工作量大難題。

03基于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)即時分析 解決分析需求靈活性難題

04將數(shù)據(jù)分析嵌入業(yè)務(wù)助手 實現(xiàn)分析前置，真正指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營

05移動應(yīng)用 消除地域、時間限制

06任務(wù)管理，預(yù)警提醒 主動告知經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)高效決策

根據(jù)數(shù)據(jù)應(yīng)用的情況，設(shè)置定期任務(wù)、預(yù)警任務(wù)，不僅可以定期為數(shù)據(jù)應(yīng)用推送分析內(nèi)容，同時，當(dāng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常時，還可以進(jìn)行消息提醒。

在YonSuite的支持下，企業(yè)能夠應(yīng)對隨著快速發(fā)展而日益增加的財務(wù)要求，尤其是在激烈的市場競爭環(huán)境中。YonSuite的事項會計中臺+智能分析解決方案使財務(wù)從傳統(tǒng)的記錄型工作轉(zhuǎn)變?yōu)榉治鰶Q策型工作成為可能，財務(wù)部門現(xiàn)在需要更深入地介入企業(yè)經(jīng)營，從而在合規(guī)、增收、增利、資金管理等領(lǐng)域發(fā)揮更大作用。

過去的匯總型工作模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的管理需求，而YonSuite使財務(wù)能夠主動參與到業(yè)務(wù)過程中，構(gòu)建業(yè)財稅一體化的經(jīng)營模式，有效控制成本與費用支出，提升經(jīng)營效率與效益，成為企業(yè)的“參謀長”。