還記得小時候，我們對國貨美妝的印象嗎？

價格便宜，質(zhì)量一般，談不上精致……

然而，如今的國貨美妝，早已脫胎換骨，以驚艷的姿態(tài)，席卷了整個美妝市場。

2023年，中國國貨美妝銷售額同比增長21.2%，市場份額達50.4%，首次超過外資化妝品品牌。

這華麗轉(zhuǎn)身的背后，是國貨美妝品牌的集體覺醒，更是當前社會價值觀念變遷的轉(zhuǎn)變。

近年來，隨著內(nèi)容電商、直播電商的蓬勃發(fā)展，國貨美妝乘風而起。

年輕消費者群體，作為國貨美妝消費的主力軍，對國貨品牌的認可度日益提升，并成為推動國貨美妝市場快速發(fā)展的核心力量。

尤其是00后群體，幾乎都有購買國貨美妝的經(jīng)歷。他們不僅追求時尚和品質(zhì)，更注重性價比和理性消費，“國貨之光”和“支持國貨”是他們討論的高頻詞。

市場激烈競爭之下，品牌要想脫穎而出，必須在產(chǎn)品力、品牌力和創(chuàng)新力上不斷突破。

佩萊集團，作為國貨美妝行業(yè)的領軍企業(yè)之一，在國貨美妝崛起的浪潮中脫穎而出，成為行業(yè)的新勢力標桿。

但，國貨美妝的崛起只是一個開始，未來之路仍然任重道遠。

在消費品品牌層出不窮、消費者有無數(shù)選擇的時代，佩萊又將如何保持自身高速增長下并尋找到新的增長方向？

了不起的佩萊：國貨化妝品的領軍者

佩萊成立于2010年，是一家做消費品的企業(yè)，也是一家專注生活健康的多品牌運營管理集團，產(chǎn)品覆蓋彩妝、護膚、洗護、個護、健康等多個類目，堪稱“爆品制造機”。

旗下?lián)碛?w14:ligatures w14:val="none">年輕消費群體中耳熟能詳?shù)?span style="color: #232323; font-weight: 700;">UNNY CLUB悠宜、RNW如薇、EIIO奕沃、AUOU艾遇等眾多品牌。

低調(diào)耕耘，成就國貨之光。盡管旗下品牌廣為人知，但佩萊集團本身卻保持著低調(diào)務實的作風，以產(chǎn)品和品牌實力說話，在業(yè)界享有盛譽。

同時，佩萊始終堅持科技創(chuàng)新，以消費者需求為導向，不斷研發(fā)新產(chǎn)品、新技術。旗下產(chǎn)品多次斬獲業(yè)內(nèi)大獎。

例如，在2024年ICIC國際化妝品創(chuàng)新大會上，悠宜光護搖搖樂防曬乳和如薇凈膚雙色清潔泥膜分別獲得了“ICIC科技創(chuàng)新防曬產(chǎn)品獎”和“ICIC 2024未來之星獎”。

在第28屆CBE中國美容博覽會上，悠宜和如薇品牌也分別榮獲“2024 CBE美妝好品牌大獎”和“2024 美伊BEAUTY防曬TOP大獎”。

這些榮譽不僅是對佩萊產(chǎn)品力和市場表現(xiàn)力的認可，更是對其創(chuàng)新精神和研發(fā)實力的高度評價。

持續(xù)獲得消費者的認可，了不起的佩萊自有“法寶“

在美妝界這個神仙打架的戰(zhàn)場，佩萊是怎么做到一次次脫穎而出，俘獲消費者芳心的呢？在筆者看來，佩萊有這四大制勝法寶：

精準洞察消費者需求，做你最貼心的美妝知己

佩萊深知市場洞察的重要性，通過大數(shù)據(jù)分析、消費者調(diào)研等方式，深入了解消費者需求，并以此為導向研發(fā)產(chǎn)品和制定營銷策略，拉滿消費者的情緒價值。

就拿悠宜的光護搖搖樂防曬乳和如薇的凈膚雙色清潔泥膜來說吧，這兩款產(chǎn)品可是火遍全網(wǎng)的“爆款”，背后正是佩萊對消費者需求的精準洞察。試問哪位小仙女能抵擋住它們的光芒呢？

多品牌矩陣布局，滿足你所有美妝需求

佩萊采用了“經(jīng)典產(chǎn)品—經(jīng)典品牌—品牌矩陣”的遞進式發(fā)展模式，成功孵化了多個美妝品牌，涵蓋彩妝、護膚等多個細分市場。

更厲害的是，佩萊還玩轉(zhuǎn)了數(shù)智化營銷，覆蓋全渠道用戶市場，精準觸達目標消費者。結合公域+私域流量運營，通過好產(chǎn)品+好內(nèi)容精準地觸達目標消費者，提升品牌影響力，讓品牌和消費者共鳴，實現(xiàn)了“品效合一”，也形成了一個高度適應市場變化的品牌矩陣。

這樣的運營策略，不僅讓每個品牌在市場中找到自己的定位，更形成了品牌之間的高效協(xié)同效應，提升了集團的整體競爭力。

全球化視野，本土化渠道布局，隨時隨地呵護你

佩萊不僅在國內(nèi)市場有深入布局，擁有超過20000+線上渠道和30000+線下渠道。同時，佩萊積極拓展國際市場，建立了全球化視野與本地化全渠道策略，并采用開放、利他、共贏的核心理念，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游建立戰(zhàn)略合作關系，共同推動品牌和產(chǎn)品的發(fā)展。

這樣的戰(zhàn)略布局，使佩萊不僅在國內(nèi)市場站穩(wěn)腳跟，更在國際舞臺上展示出國貨品牌的實力。

科技創(chuàng)新與品牌雙輪驅(qū)動，持續(xù)領跑美妝界

佩萊深耕科技驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略，結合市場驅(qū)動以客戶為中心的產(chǎn)品研發(fā)，通過持續(xù)的研發(fā)投入和創(chuàng)新技術的應用，“雙輪驅(qū)動”提升產(chǎn)品力和品牌競爭力。

如今，佩萊更是全面數(shù)智化轉(zhuǎn)型，引進了全場景SaaS/成長型企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺用友YonSuite，以期通過數(shù)智化手段進一步提升運營效率和市場競爭力。

佩萊集團的高速增長背后的“隱憂”

近年來，佩萊集團旗下多個品牌接連走紅，銷售額也是一路飆升。然而，在高速發(fā)展的背后，佩萊也面臨著一些亟待解決的難題：

1. 多系統(tǒng)運行，信息孤島：各個系統(tǒng)和端口獨立運行。財務、進銷存、人力、協(xié)同、報銷等模塊信息無法互通，形成信息孤島，影響管理效率。

2. 多系統(tǒng)各自為戰(zhàn)，業(yè)財融合差：各系統(tǒng)之間基礎數(shù)據(jù)、管理模式、管理流程和職責不統(tǒng)一，導致財務核算和經(jīng)營管控效率低下，難以實現(xiàn)業(yè)財融合。

佩萊集團財務總監(jiān)郭麗萍表示，“對于我們財務最大的挑戰(zhàn)是多品牌、多體系帶來的核算難題，集團旗下眾多子品牌各自擁有獨立的核算體系和賬務系統(tǒng)，入賬規(guī)則存在差異，難以統(tǒng)一標準化，沒辦法100%保證準確性，這給集團層面進行財務管控和報表核算帶來了巨大困難，這是非常大的痛點?！?/w14:ligatures>

3. 多品牌、跨組織管理困難：佩萊擁有多個品牌和組織，不同品牌和組織之間的協(xié)同管理效率低下，需要大量人工處理單據(jù)補錄和核對，浪費人力資源。

4. 數(shù)智化水不足，業(yè)務支撐不夠：信息系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)效率低，集中度差，導致無法搭建更多數(shù)智化報表，支撐業(yè)務能力不足。

這些問題對于佩萊集團來說，都是亟待解決的難題。如果不能及時解決，將會嚴重阻礙企業(yè)的高速發(fā)展。

因此，佩萊集團決定啟動全面數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，構建一套能夠快速支持全渠道業(yè)務拓展的一體化數(shù)智化平臺，以打破信息孤島、實現(xiàn)業(yè)財融合、提升管理效率、賦能業(yè)務發(fā)展等。

YonSuite業(yè)務中臺，打通全渠道運營

柔性化生產(chǎn)，數(shù)智化降本+增效優(yōu)勢

佩萊集團子品牌眾多，且覆蓋不同的品類，想要實現(xiàn)高度個性化的生產(chǎn)自然很難的。如此復雜且品類多樣，或是生產(chǎn)訂單排期過長，或是出錯率高，質(zhì)量不穩(wěn)定等。

但是現(xiàn)在，佩萊這樣的多品牌管理的消費品集團企業(yè)，已經(jīng)可以穩(wěn)定輸出質(zhì)量穩(wěn)定且品類豐富完全不同的產(chǎn)品，佩萊能實現(xiàn)以上的步驟，主要依靠的是柔性化生產(chǎn)鏈。

佩萊的柔性化生產(chǎn)鏈條的關鍵之處，在于早期就開展全球供應鏈資源布局，覆蓋全球原料、ODM/OEM等供應鏈合作方，為供應鏈賦予新的發(fā)展機遇。

看似簡單的生產(chǎn)流程，卻是佩萊進行一次智能化變革最直觀的體現(xiàn)。

除了看得見的自動化的生產(chǎn)設備，還有看不見的業(yè)務體系、流程以及系統(tǒng)數(shù)據(jù)，這是最重要的三要素：①生產(chǎn)過程中的數(shù)字化，這是基礎；②業(yè)務在線化，可以提高效率，確保數(shù)據(jù)的準確性;③流程信息化，以保障不同電商平臺、渠道的不同訂單的數(shù)據(jù)都能實時同步。

只有把基礎平臺建設好，業(yè)務才能高效的跑起來，柔性供應鏈的同時，業(yè)務組織也要進行柔性化。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新一定是需要有一個強大的制造能力和一個數(shù)智化的系統(tǒng)來支撐，才能支撐它的制造柔性化，支撐它整體的線上營銷。

佩萊集團信息中心總監(jiān)保靈說道，“我們把YonSuite作為作為信息化系統(tǒng)的樞紐，連接OA、CRM、WMS、OMS等多個系統(tǒng)，把它作為業(yè)務中臺來使用，讓管理者能夠做更快的決策，讓基層員工能夠更加便捷的操作?！?/w14:ligatures>

如此，佩萊集團在向數(shù)智化轉(zhuǎn)型，核心還是圍繞價值創(chuàng)造，體現(xiàn)為人效、成本、品質(zhì)、最終要轉(zhuǎn)化為用戶價值，包括是用戶體驗是不是更好，對于產(chǎn)品的品質(zhì)、效果用戶的滿意度是不是更高。這也是佩萊核心價值觀的重要體現(xiàn)：以用戶為中心。

借助用友YonSuite的全場景SaaS服務以及快速見效的56個數(shù)智飛輪全場景應用模式，佩萊不斷在業(yè)務場景中進行完善應用，降本增效的效果極其明顯。具體而言，佩萊通過采用YonSuite平臺獲得了以下三大優(yōu)勢：

電商業(yè)務一體化：打通全鏈路，高效運營

佩萊依托YonSuite平臺，打造了電商運營一體化平臺，整合ERP、電商中臺、WMS等系統(tǒng)，實現(xiàn)了端到端閉環(huán)。打通淘寶、京東、小紅書等多電商平臺，日單量可達4萬單，峰值更能突破10萬單。

同時，銷售預測也更加精準化，佩萊將銷售預測數(shù)據(jù)從營銷單元報預測經(jīng)過人工匯總傳遞到工廠，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^MRP自動跑計劃，計劃準確率提升20%。這一改變減少了多品牌排期資源拉扯的情況，使得集團能夠最大程度地均衡各品牌的生產(chǎn)計劃，提升整體訂單履約率。

管理后臺共享化：賦能高效協(xié)作，驅(qū)動精細管理

在消費品行業(yè)，成本控制是重中之重。過去，由于多系統(tǒng)并存，各業(yè)務線和財務部門的數(shù)據(jù)難以打通，導致業(yè)務財務對賬環(huán)節(jié)極為繁瑣，通常需要耗費15-18人天才能完成一個品牌的業(yè)務財務對賬、成本核算、利潤核算等整套核算工作。

如今，得益于YonSuite管理后臺共享化建設，業(yè)務與財務數(shù)據(jù)實現(xiàn)了無縫銜接，對賬效率大幅提升，僅需12天即可完成，節(jié)約了大量人力物力。

管理后臺共享化不僅打通了業(yè)務與財務數(shù)據(jù)，更實現(xiàn)了各管理模塊的共享應用，包括研發(fā)中心、采購管理、倉儲物流、生產(chǎn)工廠、組織人力資源保障、財務核算等。

打破了部門之間的信息壁壘，實現(xiàn)了業(yè)務與財務的深度融合，使數(shù)據(jù)更加透明、流程更加清晰、核算更加實時、精細、多維。

以前集團整體財報需要15-18人天，到第二月的15號左右才能出上個月的報表，現(xiàn)在基本上13號就能出上月報表，經(jīng)營管理會基于可靠的數(shù)據(jù)來分析業(yè)務，給予業(yè)務策略的調(diào)整。

構建集團全局管理數(shù)智化：實現(xiàn)多品牌集中管控，

作為多品牌公司，佩萊集團過去采用二十多個賬套分別管理各品牌，不僅造成了數(shù)據(jù)冗余，更制約了集團層面的統(tǒng)一管控。

如今，基于集團級集中管控體系，佩萊集團實現(xiàn)了業(yè)務財務一體化，構建了集團化管控體系，也為佩萊的進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎。

佩萊：乘風破浪，引領國貨美妝新未來！

佩萊的成功，是時代發(fā)展的必然，也是企業(yè)自身努力的碩果。

在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)的增長，就必須加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐，以數(shù)智化驅(qū)動業(yè)務創(chuàng)新，提升核心競爭力。

如今在YonSuite賦予的強大引擎加持下，佩萊以創(chuàng)新求變的內(nèi)功修煉，不斷自我突破。

相信在未來，佩萊將繼續(xù)乘風破浪，引領國貨美妝新未來，創(chuàng)造更加輝煌的成就！

用友YonSuite也將助力更多消費品企業(yè)，助力更多像佩萊一樣了不起的創(chuàng)新企業(yè)成為數(shù)智創(chuàng)新“小燈塔”，照亮行業(yè)發(fā)展之路！