文章導(dǎo)航列表:

2023年會(huì)議紀(jì)要大全

保健品會(huì)議兩邊字怎么寫(xiě)貼心

2023年會(huì)議紀(jì)要大全

2023年會(huì)議紀(jì)要大全5篇

會(huì)議紀(jì)要對(duì)于記錄會(huì)議主要情況、傳達(dá)會(huì)議議定事項(xiàng)、推動(dòng)工作落實(shí)具有重要意義。關(guān)于2023年會(huì)議紀(jì)要大全該怎么寫(xiě)的呢？下面我給大家?guī)?lái)2023年會(huì)議紀(jì)要大全，希望大家喜歡！

會(huì) 議 紀(jì) 要 會(huì)議名稱：村支兩委工作會(huì)議

會(huì)議地點(diǎn)：三樓會(huì)議室

會(huì)議日期、時(shí)間：

主 持 人： 記 錄：

出 席 者：村兩委工作人員

會(huì)上，支書(shū)首先傳達(dá)了鎮(zhèn)政府周例會(huì)會(huì)議精神，并對(duì)以下工作進(jìn)行了安排：

1.因本周起至下周，各地州市將采取交叉檢查的方式對(duì)各村進(jìn)行整臟治亂大檢查。該專項(xiàng)工作由負(fù)責(zé)，要求加強(qiáng)村內(nèi)環(huán)衛(wèi)管理，加大保潔力度迎接檢查。

2.關(guān)于本村觀摩會(huì)安排事宜，主要由負(fù)責(zé)。請(qǐng)村兩委工作人員及村民組長(zhǎng)于本周三上午十點(diǎn)到鎮(zhèn)政府參加會(huì)議。

3.由負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)村內(nèi)土地及林地面積，按鎮(zhèn)政府要求做村簡(jiǎn)介、工作人員職務(wù)分工表的電子檔案本周三交送政府。

4.本周將進(jìn)行計(jì)生大檢查，請(qǐng)計(jì)生分管主任通知相關(guān)人員并做好工作安排，加大對(duì)重點(diǎn)對(duì)象的監(jiān)管力度。

5.請(qǐng)文書(shū)將村檔案及遠(yuǎn)程教育等物資做好存檔。

6.請(qǐng)治安負(fù)責(zé)人通知村巡防員到村委會(huì)領(lǐng)取政府發(fā)放物資，并要求：加強(qiáng)治安巡防力度，晚上主要街道需亮燈。

會(huì)中，強(qiáng)調(diào)要求村兩委工作人員一定要做好自身的廉潔自律，為群眾帶好頭、服好務(wù)。

會(huì)議最后，主任通知了關(guān)于省公路局將對(duì)進(jìn)行翻修事宜，要求大家一定要積極開(kāi)展宣傳，動(dòng)員公路沿線民戶支持配合路政部門清理邊溝。

開(kāi)會(huì)時(shí)間：XZ

會(huì)議主題 : XZ

主持人：XZ

記錄人：XZ

會(huì)議內(nèi)容

在雨雪天氣騎自行車怎樣注意安全?

在雨雪天氣里騎自行車，還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、騎車途中遇雨，不要為了免遭雨淋而埋頭，猛騎。

2、雨天騎車，最好穿雨衣、雨披、不要一手持傘，一手扶把騎行。

3、雪天騎車，自行車輪胎不要充氣太足，這樣可以增加與地面摩擦，不易滑倒。

4.雪天騎車，應(yīng)與前面的車輛、行人保持較大的距離。

5、雪天騎車，要選擇無(wú)冰凍、雪層淺的平坦路面，不要猛捏車閘，不急拐彎，拐彎的角度也應(yīng)盡量大些。

6、雨雪天氣，道路泥濘濕滑，騎車要精力更加集中，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)付突發(fā)情況，騎行的速度要比正常時(shí)慢些才好。

20__年12月27日-28日，公司召開(kāi)20__年工作總結(jié)和20__年工作計(jì)劃會(huì)暨管理干部述職會(huì)，公司副總經(jīng)理李天偉（主持全面工作）主持會(huì)議，公司總會(huì)計(jì)師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱；各部室、車間管理干部參加會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽(tīng)取了各部門20__年工作總結(jié)和20__年的工作計(jì)劃的匯報(bào)。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門20__年工作進(jìn)行了集中總結(jié)，并對(duì)20__年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

一、辦公室：

20__年工作不足

公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(zé)（后勤管理和倉(cāng)庫(kù)管理工作）在部室合并后，未能及時(shí)地轉(zhuǎn)換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強(qiáng)，工作不夠細(xì)致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒(méi)有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認(rèn)制，但實(shí)際工作中存在工作脫節(jié)的情況。

1、文件起草方面：部門人員公文寫(xiě)作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請(qǐng)示、周匯報(bào)及工作總結(jié)類文件起草過(guò)程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)匱乏等問(wèn)題，多次出現(xiàn)上報(bào)總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況。

2、績(jī)效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報(bào)等方面，對(duì)沒(méi)達(dá)到要求的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，實(shí)際沒(méi)有考核,造成工作被動(dòng)。

3、新聞宣傳報(bào)道方面：沒(méi)有及時(shí)地報(bào)到公司的最新動(dòng)態(tài)，激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對(duì)關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報(bào)道不及時(shí)，時(shí)效性極差，無(wú)法起到激勵(lì)員工上進(jìn)的作用。在給總部提供的基層動(dòng)態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)一次，會(huì)好幾天。

4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對(duì)公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓(xùn)，不能做到及時(shí)有效跟蹤。

5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動(dòng)性，沒(méi)有引起重視，導(dǎo)致機(jī)房改造項(xiàng)目進(jìn)展緩慢?，F(xiàn)有化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)有問(wèn)題發(fā)生。

6、企業(yè)文化建設(shè)方面：對(duì)企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、核心價(jià)值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認(rèn)同感不強(qiáng)，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。

7、庫(kù)房管理方面：倉(cāng)庫(kù)管理未按標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行，驗(yàn)收不嚴(yán)格。存在領(lǐng)用單位未在驗(yàn)收單上簽字，物品已出庫(kù)的情況。每月盤(pán)點(diǎn)不細(xì)，各車間存放物資管理不到位。

8、后勤管理方面：伙食標(biāo)準(zhǔn)不斷上升，飯菜質(zhì)量沒(méi)有明顯提升，員工對(duì)下夜班的飯菜不滿意?；锸炒钆洳缓侠恚糠植似肥秤萌溯^少，存在較大浪費(fèi)。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風(fēng)險(xiǎn)。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對(duì)員工提出的需求未能及時(shí)滿足。

20__年工作計(jì)劃

1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫(xiě)作工作，提高辦公室人員整體公文寫(xiě)作能力，在辦公室內(nèi)部做好寫(xiě)作能力提升培訓(xùn)，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。

2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險(xiǎn)及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作；加強(qiáng)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，做好每季度的員工綜合能力測(cè)試工作，將考試成績(jī)與績(jī)效考核掛鉤；做好20__年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作，在生活、學(xué)習(xí)、工作上關(guān)心實(shí)習(xí)員工。

3、績(jī)效考核管理：嚴(yán)肅績(jī)效考核管理制度，嚴(yán)格按照績(jī)效

考核管理規(guī)定及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)做好月度考核及年度考核，及時(shí)召開(kāi)績(jī)效考核會(huì)議。做好周匯報(bào)及公文公務(wù)的督辦管理，嚴(yán)格要求上報(bào)質(zhì)量。

4、宣傳報(bào)道：加強(qiáng)公司宣傳報(bào)道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報(bào)紙及板報(bào)等形式，做好公司宣傳工作。對(duì)公司網(wǎng)站新聞報(bào)道要做到保質(zhì)保量完成，嚴(yán)格按照公司宣傳報(bào)道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對(duì)各部室、車間嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍，加強(qiáng)公司報(bào)紙建設(shè)，強(qiáng)化板報(bào)宣傳，根據(jù)不同時(shí)期訂立宣傳主題，提高宣傳板報(bào)質(zhì)量。

5、企業(yè)文化建設(shè)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，利用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進(jìn)行宣傳、教育和引導(dǎo)員工。

6、信息管理：加強(qiáng)基礎(chǔ)信息建設(shè)工作，對(duì)公司網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行改版。

7、倉(cāng)庫(kù)管理：完成新倉(cāng)庫(kù)建設(shè)工作，改善目前倉(cāng)庫(kù)物資擁擠的狀態(tài)。加強(qiáng)物資出、入庫(kù)管理，嚴(yán)格驗(yàn)收，定期進(jìn)行盤(pán)庫(kù)。

8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度。在飯菜質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，實(shí)行后勤人員（包含司機(jī)）評(píng)分制，由員工對(duì)后勤保障服務(wù)進(jìn)行評(píng)分。成立公司伙食管理委員會(huì)，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進(jìn)措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化宿舍建設(shè)方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象，開(kāi)展宿舍評(píng)比工作。

9、日常管理：針對(duì)部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強(qiáng)現(xiàn)象，20__年，辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度，對(duì)每項(xiàng)工作確定責(zé)任人、確定完成時(shí)間、確定完成標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)做到督查督辦。

公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)

辦公室20__年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計(jì)劃，部門人員的主觀能動(dòng)性沒(méi)有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。

1、后勤食堂管理需加強(qiáng)，細(xì)節(jié)管理不到位，特別是加強(qiáng)員工早餐、夜餐的管理。

2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)低，離燃料油公司精細(xì)化管理要求相距甚遠(yuǎn)。辦公室負(fù)責(zé)人沒(méi)有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習(xí)慣，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)低標(biāo)準(zhǔn)視而不見(jiàn)。

3、接待管理執(zhí)行不到位。沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請(qǐng)方面未做到提前一天申請(qǐng)，造成工作相對(duì)被動(dòng)。

4、宿舍管理方面不嚴(yán)格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時(shí)清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺(tái)擺放鞋等現(xiàn)象。

5、強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)管理，特別是內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，培訓(xùn)工作要有針對(duì)性，做好各部室、車間培訓(xùn)需求的收集與安排。

__月__日上午，調(diào)研員在府城鎮(zhèn)政府三樓會(huì)議室，主持召開(kāi)新校區(qū)征地工作協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取了該項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)情況匯報(bào)，以及與會(huì)職能部門的意見(jiàn)和建議，并就相關(guān)問(wèn)題達(dá)成共識(shí)，副區(qū)長(zhǎng)出席了會(huì)議，經(jīng)研究，紀(jì)要如下：

一、關(guān)于新校區(qū)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問(wèn)題

新校區(qū)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)尚有三戶未接受征收搬遷，影響了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復(fù)雜，涉及上世紀(jì)九十年代的土地征用遺留問(wèn)題，戶主情緒行為過(guò)激，不易接觸，工作存在一定難度。為進(jìn)一步推進(jìn)該項(xiàng)目的建設(shè)，確保正常施工，會(huì)議確定采取以下三種途徑對(duì)上述三戶被征收戶的房屋及土地進(jìn)行征收：

一是進(jìn)行民事訴訟。鑒于已取得土地使用權(quán)，尚未搬遷的三戶所住房屋實(shí)屬侵權(quán)行為，可依法提起民事訴訟。申請(qǐng)法院追究這三戶戶主在學(xué)校所有土地上侵權(quán)蓋房的行為。

二是按《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》規(guī)定的程序進(jìn)行征收。為爭(zhēng)取時(shí)間與征收費(fèi)用，業(yè)主單位瓊應(yīng)盡快協(xié)調(diào)市教育局，向市政府申請(qǐng)將上述這三戶追加納入市保障性住房（花園）周邊路網(wǎng)范圍，一并進(jìn)行征收安置。

三是從拆違角度進(jìn)行征收。由城管部門介入，府城鎮(zhèn)、住建局等部門協(xié)同配合，先對(duì)上述三戶的土地使用情況進(jìn)行取證調(diào)查，查處其違建行為，為下步推動(dòng)工作打下基礎(chǔ)。

二、關(guān)于成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組的問(wèn)題

為有效推動(dòng)新校區(qū)項(xiàng)目的征收工作，成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下：組長(zhǎng)調(diào)研員；副組長(zhǎng)副區(qū)長(zhǎng)；成員：府城鎮(zhèn)、，區(qū)住建局，區(qū)司法局，區(qū)城管執(zhí)法局，區(qū)教育局，法院波，區(qū)法制辦。

三、關(guān)于明確責(zé)任及時(shí)間節(jié)點(diǎn)的問(wèn)題。

會(huì)議要求各部門積極配合，把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)。瓊山僑中備齊有關(guān)訴訟材料，于一周內(nèi)向法院申請(qǐng)執(zhí)行；由花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區(qū)住建局委托拆遷公司作出征收補(bǔ)償方案；再由府城鎮(zhèn)派出一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作組，入戶做好被征收戶的思想工作，同時(shí)盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況，掌握充分證據(jù)，以便有利于開(kāi)展下步工作。

20__年2月23日上午8:30，業(yè)務(wù)大廈210會(huì)議室，陳廣桐總工程師組織召開(kāi)了關(guān)于開(kāi)展智慧港口示范工程項(xiàng)目申報(bào)的會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理司政、集團(tuán)信息發(fā)展部、集團(tuán)辦公室、集團(tuán)計(jì)財(cái)部、信息分公司、港融大數(shù)據(jù)公司、港通電子商務(wù)公司、沈哈紅運(yùn)物流公司、股份物流事業(yè)部、股份安監(jiān)部主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參加了會(huì)議。信息發(fā)展部郭立新經(jīng)理主持會(huì)議，傳達(dá)了交通部下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展智慧港口示范工程的通知》。會(huì)議圍繞港口智慧物流、危險(xiǎn)貨物安全管理等方面的亮點(diǎn)工程以及如何更好地組織整理申報(bào)材料展開(kāi)探討。會(huì)議紀(jì)要如下：

一、會(huì)議明確了智慧港口示范工程項(xiàng)目的申報(bào)工作由集團(tuán)信息發(fā)展部牽頭負(fù)責(zé)，各成員單位全程參與，并協(xié)同中國(guó)交通通信信息中心和交通部水運(yùn)科學(xué)研究院相關(guān)專家一起完成智慧港口示范工程項(xiàng)目材料組織和方案的編制。

二、集團(tuán)總工程師陳總就參與示范工程項(xiàng)目提出了建議和要求。營(yíng)口港在智慧物流建設(shè)方面的亮點(diǎn)，以及在危險(xiǎn)品貨物、罐區(qū)管理、危險(xiǎn)品碼頭的管理上的成績(jī)非常契合《智慧港口示范工程項(xiàng)目的申報(bào)》的要求。希望能通過(guò)此次申報(bào)不僅展示出營(yíng)口港的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的成果，還希望借此做好示范工程規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)。

三、集團(tuán)公司副總經(jīng)理司政重申了智慧港口示范工程的重要意義，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展做出了重要指示。

1、集團(tuán)非常重視智慧港口示范工程項(xiàng)目。信息發(fā)展部要汲取多式聯(lián)運(yùn)示范工程項(xiàng)目申報(bào)成功的經(jīng)驗(yàn)，做好智慧港口示范工程項(xiàng)目的申報(bào)。

2、智慧港口示范工程項(xiàng)目成員單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真重視、組織專人負(fù)責(zé)申報(bào)相關(guān)材料的編制。大力配合集團(tuán)信息發(fā)展部、配合交通部水運(yùn)科學(xué)院做好方案的編制。

3、按照董事長(zhǎng)的指示，落實(shí)成立智慧港口示范工程項(xiàng)目組，司政和陳廣桐任組長(zhǎng)，參會(huì)各公司為小組成員，信息發(fā)展部為牽頭部門，成員單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)實(shí)際業(yè)務(wù)未來(lái)構(gòu)想的方案，信息發(fā)展部負(fù)責(zé)整合各方信息，共同完成智慧物流、安全管理的示范工程方案。

4、財(cái)務(wù)等各相關(guān)部門做好相關(guān)保障工作。同時(shí)要注意積極爭(zhēng)取相關(guān)管理部門的項(xiàng)目補(bǔ)助或?qū)ｍ?xiàng)資金補(bǔ)貼。

保健品會(huì)議兩邊字怎么寫(xiě)貼心

今天寫(xiě)個(gè)會(huì)議紀(jì)要寫(xiě)了一上午，反思一下，效率太低了。關(guān)鍵在于不明白基調(diào)是什么，不知道領(lǐng)導(dǎo)是想要忠實(shí)記錄會(huì)議議程，還是總結(jié)概括得出某個(gè)傾向性的結(jié)論?這應(yīng)該是由我來(lái)把握或者確定的嗎?不過(guò)要等到寫(xiě)紀(jì)要時(shí)才來(lái)思考這些問(wèn)題，顯然有點(diǎn)為時(shí)過(guò)晚，既然常干這項(xiàng)工作，就應(yīng)該有個(gè)慣常的準(zhǔn)則。假如沒(méi)有的話，這一次就定一個(gè)。我總結(jié)一下自己以往的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)議紀(jì)要大概有以下三種類型:

1、議程型

按照會(huì)議議程的順序忠實(shí)記錄整個(gè)會(huì)議進(jìn)行的情況，類似于會(huì)議報(bào)道，多用于形式性比較強(qiáng)的會(huì)議，比如年終總結(jié)表彰大會(huì)這一類的，可以用此種方式來(lái)記錄。

2、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言型

假如與會(huì)的有一些重要領(lǐng)導(dǎo)，傳達(dá)一些重要指示或精神，那么就把每個(gè)人所說(shuō)的話概括集中到一起，按人來(lái)分，比如a領(lǐng)導(dǎo)指出什么什么，b領(lǐng)導(dǎo)作了哪些重要指示，c領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為什么諸如此類的，多用于比較重要的會(huì)議，像董事會(huì)之類的紀(jì)要。

3、結(jié)論型

有一些會(huì)議比如座談會(huì)、頭腦風(fēng)暴會(huì)議、研討會(huì)，可能參加人數(shù)較多，大家集思廣益，目的在于解決某個(gè)具體問(wèn)題或就某個(gè)事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)商，那么應(yīng)該按照所討論的問(wèn)題或者達(dá)成的結(jié)論來(lái)一條條寫(xiě)比較合適，這樣的好處是可以把會(huì)上凌亂的頭緒和想法進(jìn)行歸納整理，條理清晰，得到了明確結(jié)果，實(shí)現(xiàn)了會(huì)議目的。

基本上會(huì)議紀(jì)要不出以上三種，特殊情況可能還要兩種或三種混合在一起使用。像我今天上午寫(xiě)的紀(jì)要，一開(kāi)始想寫(xiě)成議程型，但又發(fā)現(xiàn)過(guò)程太紛亂，沒(méi)有明確議程，又想寫(xiě)成領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言型，但也不是非常合適，最后決定用結(jié)論型，假如在一開(kāi)始就把著整個(gè)布局想清楚，就不用費(fèi)那么大勁折騰了。所以一項(xiàng)工作可能一直在做，但動(dòng)腦沒(méi)動(dòng)腦，結(jié)果是完全不一樣的。

德國(guó)菲特烈大帝手下有一名士兵,有一天向他抱怨:“大帝呀,我都跟了你十年了,可為什么還只是一個(gè)士兵?”菲特烈大帝看了他一眼,指著旁邊的一頭驢子,說(shuō):“嗱,那邊有一頭驢子,它跟了我二十年,還是一頭驢子?！?丁哥呀丁哥，可千萬(wàn)別混著混著一不小心變成了傳說(shuō)中的驢子，自己還不曉得，……