一、重要提示

本半年度報(bào)告摘要來(lái)自半年度報(bào)告全文，為全面了解本公司的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，投資者應(yīng)當(dāng)?shù)阶C監(jiān)會(huì)指定媒體仔細(xì)閱讀半年度報(bào)告全文。

所有董事均已出席了審議本報(bào)告的董事會(huì)會(huì)議。

非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見提示

□適用 √不適用

董事會(huì)審議的報(bào)告期普通股利潤(rùn)分配預(yù)案或公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案

□適用 √不適用

公司計(jì)劃不派發(fā)現(xiàn)金紅利，不送紅股，不以公積金轉(zhuǎn)增股本。

董事會(huì)決議通過(guò)的本報(bào)告期優(yōu)先股利潤(rùn)分配預(yù)案

□適用 √不適用

二、公司基本情況

1、公司簡(jiǎn)介

　　2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　公司是否需追溯調(diào)整或重述以前年度會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)

　　□是 √否

　　3、公司股東數(shù)量及持股情況

　　單位：股

　　4、控股股東或?qū)嶋H控制人變更情況

　　控股股東報(bào)告期內(nèi)變更

　　□適用 √不適用

　　公司報(bào)告期控股股東未發(fā)生變更。

　　實(shí)際控制人報(bào)告期內(nèi)變更

　　□適用 √不適用

　　公司報(bào)告期實(shí)際控制人未發(fā)生變更。

　　5、公司優(yōu)先股股東總數(shù)及前10名優(yōu)先股股東持股情況表

　　公司報(bào)告期無(wú)優(yōu)先股股東持股情況。

　　6、在半年度報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出日存續(xù)的債券情況

　　□適用 √不適用

　　三、重要事項(xiàng)

　?。ㄒ唬﹫?bào)告期內(nèi)公司業(yè)務(wù)情況

　　今年以來(lái)，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)年度工作目標(biāo)計(jì)劃，積極把握和應(yīng)對(duì)行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入61.30億元，較上年同期下降14.12%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)9.49億元，較上年同期下降13.05%。

　?。ǘ﹫?bào)告期內(nèi)公司開展的主要工作

　　1、強(qiáng)化協(xié)同營(yíng)銷管理、加快新業(yè)市場(chǎng)拓展。今年以來(lái)，公司強(qiáng)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)協(xié)同營(yíng)銷，加快拓展國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)客戶市場(chǎng)?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)：后處理系統(tǒng)凈化器產(chǎn)品市場(chǎng)份額持續(xù)增長(zhǎng)，其中汽油凈化器銷量同比增長(zhǎng)超20%；柴油凈化器T4非道路市場(chǎng)多個(gè)重點(diǎn)客戶項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)批產(chǎn)。汽油增壓器部分客戶項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)批產(chǎn)或完成PPAP；六缸柴油增壓器產(chǎn)品獲取多個(gè)客戶新項(xiàng)目，甲醇增壓器實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)客戶小批供貨。分配泵T4非道路市場(chǎng)拓展有力，完成51家主要農(nóng)機(jī)客戶搭載，同時(shí)積極拓展發(fā)電機(jī)、裝載機(jī)市場(chǎng)；直列泵等產(chǎn)品海外出口市場(chǎng)增長(zhǎng)較快。新興業(yè)務(wù)：電驅(qū)零部件產(chǎn)品銷量保持高增長(zhǎng)，其中電機(jī)軸產(chǎn)品同比銷量增長(zhǎng)超2.6倍；輪轂電機(jī)產(chǎn)品完成首款公告車型發(fā)布，多個(gè)客戶新車型項(xiàng)目同步開展；膜電極、金屬雙極板、合金催化劑、電子水泵、節(jié)溫器、氫循環(huán)泵、尾排閥等多個(gè)氫燃料電池核心零部件產(chǎn)品完成國(guó)內(nèi)產(chǎn)線建設(shè)、調(diào)試或試生產(chǎn)，國(guó)內(nèi)外客戶項(xiàng)目拓展順利。電子油泵產(chǎn)品完成頭部客戶OTS工程認(rèn)可文件提交，已獲取多個(gè)客戶項(xiàng)目定點(diǎn)。4D成像雷達(dá)產(chǎn)品達(dá)成與KargoBot、Arbe三方戰(zhàn)略合作，完成首輪樣件交付及路測(cè)；與山西安數(shù)智能科技達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同推進(jìn)在智慧礦山產(chǎn)業(yè)的研發(fā)及商業(yè)化應(yīng)用；與多個(gè)主機(jī)廠客戶積極開展測(cè)試驗(yàn)證。

　　2、加大技術(shù)研發(fā)力度，加速推進(jìn)新品開發(fā)?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)：電控燃油噴射系統(tǒng) 2200bar平臺(tái)產(chǎn)品可靠性試驗(yàn)順利開展；完成雙燃料直噴產(chǎn)品樣品功能驗(yàn)證及批產(chǎn)制造定點(diǎn)策劃；低碳代用燃料噴射系統(tǒng)開發(fā)順利進(jìn)行。完成輕型柴油車、重型柴油車、非道路移動(dòng)機(jī)械后處理系統(tǒng)平臺(tái)開發(fā)并量產(chǎn)；完成多款插電式混動(dòng)汽車車型的后處理系統(tǒng)開發(fā)；開展?jié)M足國(guó)七排放標(biāo)準(zhǔn)及替代燃料后處理產(chǎn)品的技術(shù)預(yù)研。穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)六柴油、天然氣增壓器項(xiàng)目開發(fā)，完成多個(gè)重點(diǎn)客戶項(xiàng)目的小批驗(yàn)證；汽油增壓器完成頭部新能源汽車客戶混動(dòng)車型的開發(fā)和小批供貨，處于量產(chǎn)爬坡階段；積極推廣48V電動(dòng)增壓器在客戶預(yù)研項(xiàng)目上運(yùn)用。新興業(yè)務(wù)：完成電堆核心材料鉑碳催化劑、合金催化劑產(chǎn)線的生產(chǎn)一致性驗(yàn)證，完成110萬(wàn)片/年膜電極國(guó)內(nèi)產(chǎn)線的調(diào)試和試生產(chǎn)；氫噴射器、氫隔離閥、氫安全閥穩(wěn)定生產(chǎn)；氫排氣閥、電子水泵、比例三通閥完成生產(chǎn)準(zhǔn)備并將實(shí)現(xiàn)批產(chǎn)；35/70Mpa減壓閥及瓶口閥、氫循環(huán)泵、空氣軸承等BoP關(guān)鍵零部件完成部分可靠性測(cè)試。電解水制氫系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)示范運(yùn)行，正式啟動(dòng)平臺(tái)產(chǎn)品開發(fā)。完成拋撒雷達(dá)、艙內(nèi)雷達(dá)C樣品評(píng)審和試生產(chǎn)；4D成像雷達(dá)產(chǎn)品持續(xù)推進(jìn)客戶項(xiàng)目開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化能力建設(shè)。

　　3、提升戰(zhàn)略體系運(yùn)行質(zhì)量，推進(jìn)新業(yè)務(wù)投資布局。完成業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃回顧評(píng)估，加強(qiáng)已布局業(yè)務(wù)特別是熱管理業(yè)務(wù)及VH業(yè)務(wù)能力規(guī)劃，初步完成液壓業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略資源盤點(diǎn)，啟動(dòng)并推進(jìn)催化劑、涂層工藝、底盤等戰(zhàn)略專題研究；推動(dòng)氫能產(chǎn)業(yè)園地塊獲取，完成地塊初步設(shè)計(jì)方案及用地申請(qǐng)。推進(jìn)實(shí)施氫能業(yè)務(wù)全球三大基地建設(shè)投資，完成對(duì)IRD歐洲及北美基地石墨雙極板、Borit歐洲基地金屬雙極板的研發(fā)和擴(kuò)大產(chǎn)能投資，加速推動(dòng)亞太基地威孚氫隆合資公司國(guó)產(chǎn)化能力建設(shè)；完成VH業(yè)務(wù)并購(gòu)后的整合和協(xié)同；開展對(duì)毫米波雷達(dá)企業(yè)調(diào)研及交流，積極探索創(chuàng)新合作模式，推進(jìn)輪轂電機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)深化合作。與戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)合開展市場(chǎng)調(diào)研，積極推進(jìn)PEM電解水制氫業(yè)務(wù)技術(shù)線路研究。加強(qiáng)投后管理體系建設(shè)，規(guī)范子公司投后治理方式。

　　4、加強(qiáng)智能質(zhì)量管理、穩(wěn)步推進(jìn)工程建設(shè)。完成FMS工裝管理系統(tǒng)上線運(yùn)行、WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)一期試點(diǎn)落地；完成MOM制造運(yùn)行系統(tǒng)一期開發(fā)并進(jìn)入測(cè)試階段；完成TMS刀具管理系統(tǒng)、EMS能源管理系統(tǒng)、PMS設(shè)備管理系統(tǒng)迭代前期調(diào)研；完成IoT平臺(tái)在試點(diǎn)單位部署，實(shí)現(xiàn)設(shè)備互聯(lián)層的全面打通。完成技術(shù)中心新平臺(tái)產(chǎn)品的工藝規(guī)劃，推進(jìn)工藝模塊標(biāo)準(zhǔn)化，啟動(dòng)PLM二期開發(fā)。深化Q11質(zhì)量基本準(zhǔn)則落地與推廣，持續(xù)提升開發(fā)質(zhì)量管理能力；深入運(yùn)行質(zhì)量改進(jìn)專項(xiàng)回頭看機(jī)制，組織開展核心產(chǎn)品的審核工作，常態(tài)化開展工序全要素分層評(píng)估。按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)研發(fā)大樓項(xiàng)目建設(shè)，完成103地塊廠房和站房等項(xiàng)目規(guī)劃和基礎(chǔ)施工，氫能產(chǎn)業(yè)園建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn)。

　　5、夯實(shí)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、提升運(yùn)營(yíng)效率。完善合同涉稅條款的標(biāo)準(zhǔn)化管理，有序推進(jìn)稅務(wù)預(yù)警分析，不斷優(yōu)化報(bào)賬流程以提升作業(yè)效率；加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，細(xì)化經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，推動(dòng)產(chǎn)品成本優(yōu)化，提升盈利能力。對(duì)現(xiàn)有制度和流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化、完善，邀請(qǐng)外部風(fēng)控專家進(jìn)行評(píng)估與培訓(xùn)，持續(xù)提升風(fēng)控管理能力，加大公司各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)排摸及管控力度。完善條線及事業(yè)部經(jīng)營(yíng)監(jiān)控分析，強(qiáng)化偏差管理及糾偏措施跟蹤；設(shè)立海外項(xiàng)目辦公室，推進(jìn)海外子公司管控模式調(diào)研；完成流程運(yùn)營(yíng)分析平臺(tái)及文控平臺(tái)二期開發(fā)及應(yīng)用。對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理與評(píng)估，識(shí)別核心問題并制定優(yōu)化舉措；完成集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)升級(jí)基礎(chǔ)開發(fā)。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、實(shí)行內(nèi)部調(diào)配，提升人才適用度；以高技能崗位為試點(diǎn)，推進(jìn)人才共享機(jī)制建立；探索國(guó)際化人才工作交換機(jī)制及業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)方案，進(jìn)一步做好國(guó)際化人才梯隊(duì)建設(shè)。

　　無(wú)錫威孚高科技集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)

　　2023年8月22日