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威爾仕健身又添新店：商業(yè)健身房良性發(fā)展路在何方？
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12月18日，威爾仕健身位于上海市長寧區(qū)來福士廣場的門店正式開業(yè)。新店占地1500余平方米，擁有健身器械近百套，以及近百平米的團課操房。威爾仕健身這家新店將熱汗健身與舒適時尚的場景做了融合，營造出了嶄新的健康生活場景。
據(jù)悉，長寧來福士門店為威爾仕健身在上海開出的第106家門店。作為國內(nèi)老牌的運動健身品牌，威爾仕健身在健身市場普遍悲觀、行業(yè)模式遭受質(zhì)疑時逆勢開店，展現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢。
1996年，上海番禺路開出第一家威爾仕健身門店。隨后憑借著對健身行業(yè)的超前洞察與探知，威爾仕健身迅速擴張。2017年，威爾仕健身全國直營健身門店就突破了150家，逐漸占據(jù)了健身行業(yè)領(lǐng)軍者的地位。在上海地區(qū)，憑借著超百家直營門店，這一領(lǐng)先優(yōu)勢更為明顯。
今年隨著市場環(huán)境的變化，健身行業(yè)都面臨著市場調(diào)整帶來的壓力和挑戰(zhàn)。許多中小型健身房由于經(jīng)營不善，出現(xiàn)了經(jīng)營困難、教練流失等問題，大型商業(yè)健身房也開始調(diào)整經(jīng)營思路，威爾仕健身作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍者，通過優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)、精細化運營和品牌升級等一系列舉措，持續(xù)為會員提供更舒適的運動健身體驗。
優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)，陸續(xù)推出短期產(chǎn)品
今年3月起，威爾仕健身開始明確限制會員卡售賣年限上限；自9月起，威爾仕健身取消了原有的十年卡產(chǎn)品，將主力產(chǎn)品聚焦在中短期產(chǎn)品上；同時，推出了“月月付”和“按次付費”等短期付費產(chǎn)品——這無疑是對自身運營模式的一次顛覆性的挑戰(zhàn)，也是從用戶需求出發(fā)所做出的有效探索。
長期來看，推出更加自由的付費模式，給不同訓練目標的人群帶來更輕量化的產(chǎn)品選擇，讓消費者愿意來、多來，才是健身行業(yè)走上良性發(fā)展軌道的必由之路。
精細化門店管理運營，門店推行增效降本
今年以來，隨著市場環(huán)境疲軟、同行經(jīng)營不善導致的行業(yè)信任危機，威爾仕健身一方面加強了門店的運營管理，包括對陳舊門店進行全面的翻新改造、招募多位健身教培大咖加盟、優(yōu)化私教培訓及課程體系，并陸續(xù)開出了浦東新區(qū)碧云尊邸、長寧區(qū)長寧國際、長寧來福士等全新門店。這都說明威爾仕作為行業(yè)的老牌健身品牌，對健身行業(yè)的發(fā)展仍然長期看好。
而另一方面，威爾仕健身在全國范圍內(nèi)開展了提效降本的工作，包括對部分低效門店的優(yōu)化和退出，而這一舉動也引發(fā)了市場的關(guān)注。
對此，威爾仕健身表示，由于大眾健身偏好、城市商圈的人流結(jié)構(gòu)等發(fā)生了變化，威爾仕健身需要根據(jù)市場情況和自身經(jīng)營策略對線下門店進行調(diào)整，包括合并或關(guān)閉了個別因租金過高、未談妥續(xù)租協(xié)議而回報不佳的門店。對于近期部分門店的暫停營業(yè)對消費者帶來的困擾，公司已積極聆聽會員需求，對收到影響的會員提供了多樣化的權(quán)益補償措施。
打造品牌特色活動，內(nèi)容助力品牌形象升級
除了在產(chǎn)品和門店經(jīng)營管理上面的調(diào)整，威爾仕健身作為一家持續(xù)經(jīng)營20多年的健身品牌，在品牌年輕化和用戶體驗上也做出了改變。
今年9月，威爾仕BIGDAY團操活動在上海安莎國際會議中心開展，這已經(jīng)成為滬上團課愛好者每季度翹首以盼的運動盛事，有超過3500+運動愛好者在這里揮灑汗水。此外，威爾仕健身還通過落日瑜伽、戶外飛盤等活動，鏈接健身房之外的運動人群和運動場景。
值得一提的是，威爾仕健身全新拍攝的品牌宣傳照片一改曾經(jīng)硬核健身的風格，轉(zhuǎn)為渲染快樂健身這一積極的生活方式。威爾仕健身持續(xù)更新的教練故事和用戶故事在全網(wǎng)也獲得了超過600萬次曝光，蘇小哇、Maggie、DUNK成為用戶津津樂道的健身榜樣。這一系列品牌升級，都體現(xiàn)了威爾仕健身充足的信心，以及背后強大的經(jīng)營實力。
據(jù)了解，威爾仕健身將繼續(xù)優(yōu)化短期卡產(chǎn)品，結(jié)合自身優(yōu)勢為客戶提供更加友好、更加自由的運動選擇。并在穩(wěn)固現(xiàn)有門店網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋找新的拓店機會。同時，威爾仕健身也將加大對門店服務(wù)、教練培訓、退款流程等方面工作的投入力度，以期改善用戶口碑、重振行業(yè)信心。
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