在當今這個數(shù)字化、信息化的時代，企業(yè)面臨的競爭愈發(fā)激烈。為了在市場中立于不敗之地，企業(yè)需要不斷提升自身的競爭力，而提升競爭力的關(guān)鍵在于降低成本、提高效率。在這場降本增效的升維戰(zhàn)中，智邦一體化ERP扮演著舉足輕重的角色。

智邦一體化ERP是由智邦國際設(shè)計研發(fā)的數(shù)智一體化管理軟件，智邦國際成立于2003年，其自成立之初就認識到企業(yè)管理是一個整體，不能出現(xiàn)信息孤島，要想真正發(fā)揮企業(yè)管理的價值，就要實現(xiàn)全程一體化管理，也就是實現(xiàn)四個維度的高度融合，如此才能順利向數(shù)智化轉(zhuǎn)型：

1、企業(yè)內(nèi)部一體化：將銷售、客戶、項目、采購、生產(chǎn)、庫存、財務、人資、辦公等所有業(yè)務無縫銜接，實現(xiàn)客戶一體化、倉儲一體化、銷售生產(chǎn)一體化、業(yè)務財務一體化、產(chǎn)供銷一體化、供應鏈一體化等，驅(qū)動精細化管理和成本管控，幫助企業(yè)自身大規(guī)模降本增效。

2、企業(yè)縱向一體化：與企業(yè)上游的社交、電商、設(shè)計等系統(tǒng)，與企業(yè)平行的倉儲、物流、考勤、政務等系統(tǒng)，與企業(yè)下游的MES系統(tǒng)等一體化無縫對接，實現(xiàn)企業(yè)上下游降本增效。

3、企業(yè)橫向一體化，實現(xiàn)集團、分公司、子公司等企業(yè)集群數(shù)據(jù)的一體化穿透，滿足現(xiàn)代企業(yè)高級組織形式的多層級需求，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，激發(fā)集團企業(yè)勢能聚合優(yōu)勢。

4、底層數(shù)據(jù)一體化：構(gòu)建企業(yè)一體化數(shù)據(jù)中心，包括業(yè)務分析一體化、老板駕駛艙、艦長瞭望臺等，智邦一體化ERP在做好企業(yè)一體化的同時，能夠讓企業(yè)自動分析、預測和決策，升級到企業(yè)智能化階段。

智邦一體化ERP“一體化”功能導航圖

智邦一體化ERP就像企業(yè)管理中的“瑞士軍刀”，集成了各項先進的管理模塊，既包括生產(chǎn)管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、研發(fā)管理、財務管理、人力資源管理等。它不僅能為企業(yè)提供一站式的數(shù)智一體化解決方案，還能幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務流程的自動化、標準化和規(guī)范化。通過智邦一體化ERP，企業(yè)能夠更好地整合資源，提高運營效率，實現(xiàn)降本增效的目標。

降本：助力企業(yè)”輕裝“上陣

智邦一體化ERP在降本方面具有顯著的優(yōu)勢，它能嚴格把控企業(yè)管理和業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，減少浪費。例如在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，智邦一體化ERP能夠優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，通過對生產(chǎn)過程的精準把控，實現(xiàn)資源的合理配置和產(chǎn)能的最大化。

在過程把控方面，智邦一體化ERP提供了多種可視化看板，方便領(lǐng)導和管理層對生產(chǎn)過程進行實時追蹤。其中比較有代表性的是生產(chǎn)實時看板，在上面能清楚看到目前生產(chǎn)車間的派工單是哪些，加工工序有哪些，派工人員是誰，加工數(shù)量和合格數(shù)量分別是多少。很多企業(yè)把生產(chǎn)實時看板放在車間，代替?zhèn)鹘y(tǒng)手寫白板，精確醒目，可離線工作。

智邦一體化ERP“生產(chǎn)實時看板”

在生產(chǎn)過程中，除了管控生產(chǎn)進度外，還有很大一部分是和庫存物料、半成品的銜接。為了幫助企業(yè)解決物料使用中多料、少料以及在對賬的時候總有數(shù)據(jù)對不上的情況。智邦一體化ERP提供了多種物料使用表單，比如物料領(lǐng)用追蹤表，可以清楚查看生產(chǎn)執(zhí)行中物料領(lǐng)、補、退、廢的實際情況，實現(xiàn)物料管理的透明化，提高物料使用率。

山東桑特節(jié)能工程有限公司過去的生產(chǎn)管理比較粗線條，各種物料只有一個大概的數(shù)，常常找不到物料，自從使用了智邦一體化ERP后，物料管理變得透明可控，所有物料的去向均有痕跡，不會無緣無故消失，顯著降低了物料成本。

除了生產(chǎn)，智邦一體化ERP還能實現(xiàn)對銷售、采購、庫存等環(huán)節(jié)的透明化管控，規(guī)范執(zhí)行，有效避免業(yè)務推進中的浪費和不必要的支出。

增效：賦能企業(yè)”騰飛”破局

在當今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何保持與時俱進，持續(xù)創(chuàng)新并提高運營效率，是決定其成功的關(guān)鍵。這其中，智邦一體化ERP以其強大的功能和卓越的性能，正成為助力企業(yè)“騰飛”破局的重要工具。

生產(chǎn)部門可以及時了解到銷售部門的銷售數(shù)據(jù)，從而更加精準地制定生產(chǎn)計劃。庫存管理部門可以通過系統(tǒng)實時查看庫存情況，避免庫存積壓或者缺貨現(xiàn)象。采購和銷售部門也可以通過系統(tǒng)實現(xiàn)信息的無縫對接，確保供應鏈的穩(wěn)定和高效。

更重要的是，智邦一體化ERP還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務流程的自動化，大大提高了工作效率。比如，在銷售訂單生成后，系統(tǒng)可以自動生成生產(chǎn)計劃，然后根據(jù)物料分析結(jié)果一鍵安排采購、庫存管理等業(yè)務活動。這不僅降低了員工的勞動強度，還避免了人為錯誤，提高了工作效率。

天津維賽科技發(fā)展有限公司（以下簡稱“天津維賽”）是國內(nèi)首創(chuàng)“無油防銹”技術(shù)的高科技生產(chǎn)企業(yè)。過去，這家公司的整體效率很低、流程不暢、部門間協(xié)作溝通成本比較高。例如，由于其不同產(chǎn)品有不同的BOM清單和制作工序，平常免不了工序、設(shè)計、BOM上的一些調(diào)整和變更，需要人力去現(xiàn)場通知，這時候不僅慢，而且還時常出現(xiàn)偏差；此外，工人接到生產(chǎn)任務，需要先把單子收集上來送到辦公室審核，第二天早上再作業(yè)，基本要花半天時間。

天津維賽引入了智邦一體化ERP后，所有問題都到了有效解決。智邦一體化ERP將各個部門連接在一起，實現(xiàn)了信息的實時傳遞。天津維賽的工序、設(shè)計、BOM等調(diào)整不用再現(xiàn)場通知，在系統(tǒng)中做調(diào)整，相關(guān)人員會立即收到提醒，且沒有信息傳遞偏差；從接到生產(chǎn)任務到掃碼報工，時間從半天縮短至14秒，其中工人掃碼報工只需1秒。

升維：引領(lǐng)企業(yè)邁向新高度

智邦一體化ERP不僅能夠幫助企業(yè)降本增效，還能夠引領(lǐng)企業(yè)邁向新的高度。它能夠提升企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，通過全面的數(shù)據(jù)分析和預測，為企業(yè)制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略提供有力的支持。

在智邦一體化ERP中，800多張數(shù)據(jù)報表實時更新，為企業(yè)管理層提供全方位的企業(yè)經(jīng)營分析。同時還提供了艦長瞭望臺、艦長控制臺等可視化看板，幫助管理層總更宏觀的視角掌握企業(yè)發(fā)展情況。

艦長瞭望臺可以從客、財、貨、人、產(chǎn)五個方面，展示企業(yè)經(jīng)營與運營情況報表，多方數(shù)據(jù)一表掌握，衡量多角度經(jīng)營目標，提前預警危機。

智邦一體化ERP“艦長瞭望臺”

艦長控制臺則是在銷售、采購、庫存、費用、毛利、人效等方面，展示企業(yè)經(jīng)營成果，支持按照自定義時間檢索和年度統(tǒng)計匯總，同時包含本月與上月同期經(jīng)營情況對比，直觀展現(xiàn)近期經(jīng)營狀況波動情況。

智邦一體化ERP“艦長控制臺”

在這個競爭激烈的時代，企業(yè)要想立于不敗之地，必須打贏降本增效升維戰(zhàn)。通過智邦一體化ERP的實施和應用，企業(yè)不僅能夠提高競爭力，還能夠為未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。