證券代碼：300507證券簡(jiǎn)稱：蘇奧傳感公示序號(hào)：2023-018

一、重要提醒

年度報(bào)告摘要來(lái)源于年報(bào)全篇，為充分了解本公司的經(jīng)營(yíng)成效、經(jīng)營(yíng)情況及未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，股民理應(yīng)到中國(guó)證監(jiān)會(huì)指定的新聞媒體認(rèn)真閱讀年報(bào)全篇。

全部執(zhí)行董事都已參加了決議本報(bào)告的董事會(huì)會(huì)議。

大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）對(duì)年度公司財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)報(bào)告意見為：標(biāo)準(zhǔn)化的無(wú)保留意見。

本當(dāng)年度會(huì)計(jì)事務(wù)所變動(dòng)狀況：企業(yè)年度會(huì)計(jì)事務(wù)所由調(diào)整為大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）。

非標(biāo)審計(jì)報(bào)告意見提醒

□可用R不適合

企業(yè)上市時(shí)未贏利且現(xiàn)階段未實(shí)現(xiàn)提高效益

□可用R不適合

股東會(huì)決議的當(dāng)年度利潤(rùn)分配預(yù)案或公積金轉(zhuǎn)增總股本應(yīng)急預(yù)案

R可用□不適合

企業(yè)經(jīng)此次股東會(huì)表決通過(guò)的利潤(rùn)分配預(yù)案為：以791,528,907股為基準(zhǔn)，向公司股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利1.2元（價(jià)稅合計(jì)），派股0股（價(jià)稅合計(jì)），以資本公積向公司股東每10股轉(zhuǎn)增0股。

股東會(huì)決議根據(jù)的本當(dāng)年度認(rèn)股權(quán)證利潤(rùn)分配預(yù)案

□可用R不適合

二、公司概況

1、公司概況

2、當(dāng)年度主營(yíng)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品介紹

1、報(bào)告期公司從事主營(yíng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品

企業(yè)是一家致力于汽車零部件和汽車智能商品以及各類車配傳感器產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)銷售為主要業(yè)務(wù)高新技術(shù)企業(yè)，主營(yíng)產(chǎn)品分成四大類，分別是感應(yīng)器五金交電、供油系統(tǒng)配件、汽車零部件及本報(bào)告期朝氣蓬勃且可持續(xù)發(fā)展的新能源技術(shù)構(gòu)件。

2、公司主要的運(yùn)營(yíng)模式如下所示：

（1）營(yíng)銷模式

企業(yè)務(wù)必在經(jīng)過(guò)下游企業(yè)有關(guān)作業(yè)條件、質(zhì)量管理、公司管理方面的評(píng)定后，就能成為顧客的潛在供應(yīng)商。變成潛在供應(yīng)商以后，實(shí)際產(chǎn)品銷售步驟可大概歸納為“前四步，后四步”，以簽署產(chǎn)品研發(fā)協(xié)議書為交界線。

簽署產(chǎn)品研發(fā)協(xié)議書以前的四步為：

第一步：顧客明確提出用戶需求，開展招標(biāo)會(huì)；

第二步：由企業(yè)營(yíng)銷部機(jī)構(gòu)采購(gòu)部門、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部門等部門進(jìn)行團(tuán)體內(nèi)部結(jié)構(gòu)詢價(jià)采購(gòu)；

第三步：經(jīng)團(tuán)體詢價(jià)采購(gòu)后，向顧客明確提出企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格，參加競(jìng)投；

第四步：在價(jià)格后和客戶保持聯(lián)系，開展價(jià)格追蹤。

前四步結(jié)束后，如得到招標(biāo)，企業(yè)則和客戶簽署產(chǎn)品研發(fā)協(xié)議書。

簽署產(chǎn)品研發(fā)協(xié)議書以后的四步為：

第一步：在取得用戶提供的零部件技術(shù)圖紙或樣品后，企業(yè)生產(chǎn)工藝單位制做新產(chǎn)品研發(fā)建議并加工模具；

第二步：企業(yè)生產(chǎn)工藝單位制做試品同時(shí)向顧客送檢；

第三步：試品獲顧客檢驗(yàn)認(rèn)同后，進(jìn)到小批量生產(chǎn)供應(yīng)環(huán)節(jié)；

第四步：小批量生產(chǎn)供應(yīng)獲顧客使用認(rèn)同后，企業(yè)可得到顧客的批量生產(chǎn)訂單信息，逐漸大批量供應(yīng)。

進(jìn)到大批量供應(yīng)時(shí)期后，企業(yè)和客戶一般每一年簽署一份架構(gòu)性購(gòu)銷合同，基本內(nèi)容全年度供應(yīng)類型、總數(shù)、價(jià)錢、支付分配、質(zhì)量管理、理賠等條文。在這張架構(gòu)性合同書下，老板會(huì)及時(shí)向企業(yè)下發(fā)實(shí)際商品訂單信息，企業(yè)根據(jù)商品訂單信息分配生產(chǎn)制造、機(jī)構(gòu)供應(yīng)。如一方明確提出供應(yīng)總數(shù)或價(jià)錢更改的規(guī)定，彼此再行商議，簽定合同補(bǔ)充協(xié)議。

企業(yè)在確認(rèn)招標(biāo)價(jià)格時(shí)，首先由財(cái)務(wù)部門協(xié)同研發(fā)部門，質(zhì)管部和生產(chǎn)技術(shù)部計(jì)算產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、模具工裝開發(fā)設(shè)計(jì)、商品研發(fā)、檢驗(yàn)工程驗(yàn)收及大批量生產(chǎn)等環(huán)節(jié)造成成本，采購(gòu)部門承擔(dān)計(jì)算商品需要原料的產(chǎn)品成本，財(cái)務(wù)部門給予幫助；隨后充分考慮商品科技含量生產(chǎn)難度系數(shù)等多種因素，在價(jià)格前提下進(jìn)行適度盈利明確投標(biāo)價(jià)或是價(jià)格定位。

（2）生產(chǎn)方式

公司采用“供應(yīng)鏈一體化”的生產(chǎn)方式。結(jié)合公司和客戶簽署的本年度架構(gòu)性購(gòu)銷合同，企業(yè)生產(chǎn)部制訂本年度生產(chǎn)規(guī)劃。顧客向領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的大批量商品訂單信息在企業(yè)計(jì)劃物流部歸納。接到銷售訂單后，方案物流部機(jī)構(gòu)采購(gòu)部門、質(zhì)管部、生產(chǎn)部就原料供應(yīng)狀況、品質(zhì)保證狀況、機(jī)器設(shè)備、磨具相互配合情況等開展訂單信息審查。經(jīng)審查后，如無(wú)法完全滿足用戶訂購(gòu)要求，方案物流部承擔(dān)和客戶進(jìn)行交流，開展訂單信息修定，再根據(jù)彼此商討后訂單信息分配生產(chǎn)制造。審查時(shí)如能夠滿足訂購(gòu)要求，則生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際訂單信息制訂生產(chǎn)制造月方案或周工作計(jì)劃，并勞動(dòng)組織。

對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)能力資金投入的收益合理性角度出發(fā)，企業(yè)將技術(shù)性含量高、生產(chǎn)制造工藝復(fù)雜、特性很嚴(yán)格和經(jīng)濟(jì)增加值強(qiáng)的感應(yīng)器產(chǎn)品由企業(yè)自主生產(chǎn)制造，而把一部分科技含量較低的供油系統(tǒng)配件和汽車零部件等商品授權(quán)委托外委生產(chǎn)商加工制作。

1）外委生產(chǎn)過(guò)程形成的原因

企業(yè)授權(quán)委托外委生產(chǎn)商加工制作產(chǎn)品主要為供油系統(tǒng)配件及汽車零部件，供油系統(tǒng)配件與汽車零部件生產(chǎn)制造常用機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)工藝流程及原料基本上類似。近些年，伴隨著汽車工業(yè)的不斷進(jìn)步，企業(yè)客戶訂單的持續(xù)增長(zhǎng)，根據(jù)生產(chǎn)能力資金投入的收益合理性角度出發(fā)，企業(yè)將技術(shù)性含量高、生產(chǎn)制造工藝復(fù)雜、特性很嚴(yán)格和經(jīng)濟(jì)增加值強(qiáng)的傳感器等產(chǎn)品由企業(yè)自主生產(chǎn)制造，而把一部分科技含量較低、生產(chǎn)工藝流程比較簡(jiǎn)單的供油系統(tǒng)配件（其中包括支撐架、偏移套、防浪板、澎漲腔、管箍、外殼部件等）和汽車零部件等商品授權(quán)委托外委生產(chǎn)商加工制作；此外因?yàn)榄h(huán)境保護(hù)、污水處理等特定行業(yè)的批準(zhǔn)規(guī)定，企業(yè)一般不具有電鍍工藝標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及環(huán)境保護(hù)角度出發(fā)，企業(yè)將供油系統(tǒng)配件中液壓卡盤的電鍍交由對(duì)符合條件的外委生產(chǎn)商執(zhí)行。這兩種產(chǎn)品制造所使用的關(guān)鍵原料采購(gòu)及商品銷售都由公司負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程中，以上商品所必需的技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)制訂、商品研發(fā)、沖壓模具開制及其產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)亦由企業(yè)進(jìn)行，企業(yè)僅將加工工序交給外委生產(chǎn)商執(zhí)行，且分配生產(chǎn)制造專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)外協(xié)廠廠家的生產(chǎn)制造，產(chǎn)品的質(zhì)量開展整個(gè)過(guò)程控制。

2）外委生產(chǎn)方式詳細(xì)介紹

企業(yè)所采取的外委生產(chǎn)制造為委托加工物資方法。

①液壓卡盤：相關(guān)流程為公司發(fā)展接納顧客授權(quán)委托根據(jù)客戶要求開展流程和設(shè)計(jì)開發(fā)并得到認(rèn)可→顧客下達(dá)訂單信息→企業(yè)購(gòu)買原材料和輔助材料→沖壓生產(chǎn)→沖壓加工驗(yàn)收合格進(jìn)庫(kù)→交貨外委經(jīng)銷商電鍍工藝→外委電鍍工藝經(jīng)銷商電鍍加工→外委電鍍工藝經(jīng)銷商將檢測(cè)符合標(biāo)準(zhǔn)的交由企業(yè)→進(jìn)庫(kù)檢測(cè)→優(yōu)等品進(jìn)庫(kù)貯存→按銷售訂單規(guī)定按時(shí)交貨。

②塑件：相關(guān)流程為公司發(fā)展接納顧客委托設(shè)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)品并得到認(rèn)可→顧客下發(fā)采購(gòu)單→企業(yè)挑選達(dá)標(biāo)外委生產(chǎn)商→企業(yè)購(gòu)買原材料五金交電→交貨外委生產(chǎn)商委托加工物資→企業(yè)提供外委產(chǎn)品制造磨具、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，具體指導(dǎo)、監(jiān)管外委生產(chǎn)商按照生產(chǎn)綱領(lǐng)進(jìn)行生產(chǎn)制造→外委生產(chǎn)商加工品后，交貨企業(yè)→檢測(cè)合格的外協(xié)商品，交貨顧客→企業(yè)付款加工成本給外委生產(chǎn)商。

雖然一部分供油系統(tǒng)配件和汽車零部件關(guān)鍵授權(quán)委托外委生產(chǎn)商加工制作，但生產(chǎn)制造以上商品所必需的技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)制訂、技術(shù)性施工圖設(shè)計(jì)、沖壓模具及其產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)都由企業(yè)進(jìn)行，而僅將技術(shù)以及生產(chǎn)流程較為簡(jiǎn)單的加工工序交給外委生產(chǎn)商執(zhí)行。

3）外協(xié)廠廠家的挑選

企業(yè)制訂完備的外委生產(chǎn)商管理方案，首先從外協(xié)廠廠家的機(jī)器設(shè)備情況、交貨周期、價(jià)格水準(zhǔn)、管理水平、產(chǎn)品品質(zhì)等多種因素設(shè)置多個(gè)規(guī)范綜合性明確經(jīng)銷商。

①公司根據(jù)與一級(jí)配套設(shè)施商或整車企業(yè)簽訂的新產(chǎn)品研發(fā)協(xié)議書，小批量生產(chǎn)供應(yīng)得到認(rèn)可后，商品將進(jìn)入批量生產(chǎn)環(huán)節(jié)。針對(duì)方案采用外委方法生產(chǎn)制造的新品，采購(gòu)部門將產(chǎn)品圖紙、規(guī)范、樣品、工藝技術(shù)等技術(shù)資料分送財(cái)務(wù)部門、意愿外委經(jīng)銷商。在其中，意向外委經(jīng)銷商不少于3家。

②意向外委經(jīng)銷商根據(jù)自身作業(yè)條件計(jì)算生產(chǎn)制造新品所損耗的原料、人工費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)用、折舊費(fèi)等產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用及其正常利潤(rùn)等同時(shí)向企業(yè)遞交報(bào)價(jià)單。

③核算成本期內(nèi)，采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門保證信息共享，財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門依據(jù)每家意愿經(jīng)銷商的價(jià)格根據(jù)企業(yè)小批生產(chǎn)所獲得的數(shù)據(jù)資料開展核算成本，并把核算成本信息反饋給意愿外委經(jīng)銷商，在好幾家意愿外委經(jīng)銷商接納核算成本結(jié)論時(shí)，優(yōu)先選擇初審有相似產(chǎn)品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人信用程度高、機(jī)器設(shè)備穩(wěn)步增長(zhǎng)的意愿外委經(jīng)銷商。

④采購(gòu)部門宣布遞交書面形式核算成本結(jié)論報(bào)公司總經(jīng)理審批流程。經(jīng)理批準(zhǔn)后即明確外委生產(chǎn)商，并簽訂外委生產(chǎn)合同、質(zhì)量協(xié)議等關(guān)于新商品外委生產(chǎn)制造開展承諾。

4）外委商品的質(zhì)量把控狀況

企業(yè)對(duì)委外加工新產(chǎn)品的質(zhì)量控制要點(diǎn)包含事前預(yù)防及事后控制兩個(gè)方面：

①事前預(yù)防：制造業(yè)企業(yè)在通過(guò)企業(yè)并對(duì)作業(yè)條件、質(zhì)量管理、貨運(yùn)物流等方面全方位評(píng)定后就能成為企業(yè)的達(dá)標(biāo)外委生產(chǎn)商；生產(chǎn)制造前產(chǎn)品研發(fā)及試品制做工作中由企業(yè)進(jìn)行，外委生產(chǎn)商僅依據(jù)公司提供試品勞動(dòng)組織；為確保生產(chǎn)品質(zhì)，公司可以根據(jù)客戶的及自已的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)撰寫品質(zhì)控制文件，發(fā)放給外委生產(chǎn)商，做為質(zhì)量管理的重要依據(jù)；對(duì)新加入的外委生產(chǎn)商，企業(yè)為穩(wěn)妥起見，會(huì)提供專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

②事后控制：企業(yè)質(zhì)檢員對(duì)委外加工商品進(jìn)行全面的檢測(cè)；出售給顧客后，如外委商品出現(xiàn)問(wèn)題，將追究其有關(guān)外協(xié)廠廠家的義務(wù)。從品質(zhì)持續(xù)傷害看，企業(yè)外委產(chǎn)品品質(zhì)不錯(cuò)，顧客滿意度比較高。公司自選用外委生產(chǎn)過(guò)程至今從沒(méi)發(fā)生重大責(zé)任事故。

（3）采購(gòu)方式

企業(yè)融合很多年的購(gòu)買工作經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立了嚴(yán)格供應(yīng)商選擇規(guī)章制度。企業(yè)在需開發(fā)經(jīng)銷商時(shí)，由采購(gòu)部門會(huì)與生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)管部對(duì)意愿經(jīng)銷商開展綜合考核，僅有符合公司制訂的規(guī)范，已通過(guò)企業(yè)的評(píng)定，就能成為企業(yè)的潛在供應(yīng)商。生產(chǎn)部根據(jù)企業(yè)用戶提供訂單制定一個(gè)生產(chǎn)規(guī)劃后，采購(gòu)部門依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃，融合原材料庫(kù)存狀況制訂采購(gòu)方案。針對(duì)每一種具體原料采購(gòu)，除顧客指定供應(yīng)商外，公司采購(gòu)部一般通過(guò)招標(biāo)會(huì)在潛在供應(yīng)商中明確倆家或兩個(gè)之上給企業(yè)供應(yīng)。公司采購(gòu)部每一年與明確好一點(diǎn)的原料采購(gòu)經(jīng)銷商簽署架構(gòu)性采購(gòu)合同范本，基本內(nèi)容購(gòu)置產(chǎn)品名字、類型、總數(shù)、價(jià)錢、支付分配、質(zhì)量管理、理賠等條文。在這張架構(gòu)性合同書下，企業(yè)依照生產(chǎn)規(guī)劃選用不斷分大批量的方式經(jīng)常性向供應(yīng)商提供具體材料采購(gòu)單，經(jīng)銷商依照訂單信息機(jī)構(gòu)供應(yīng)。如一方明確提出供應(yīng)總數(shù)或價(jià)錢更改的規(guī)定，彼此再行商議，簽定合同補(bǔ)充協(xié)議。

3、報(bào)告期關(guān)鍵的盈利推動(dòng)

2022年，受宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及市場(chǎng)總體環(huán)境起伏等因素的影響，汽車產(chǎn)業(yè)遭遇了巨大影響，企業(yè)努力克服環(huán)境因素產(chǎn)生的不良影響，積極部署業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞“對(duì)焦新四化、研發(fā)新產(chǎn)品”，“提高系統(tǒng)化、搭建新組織”，“提升競(jìng)爭(zhēng)力，全力以赴降低成本”三個(gè)方面，不斷加大新能源車行業(yè)業(yè)務(wù)流程資金投入。報(bào)告期，企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入96,131.62萬(wàn)余元，較去年同期提高12.13%，完成歸屬于上市公司股東的純利潤(rùn)27,716.92萬(wàn)余元，同比增加181.66%。截止到2022年12月31日，公司資產(chǎn)總額為246,780.96萬(wàn)余元，同比增加15.75%，歸屬于上市公司股東的其他綜合收益為189,015.84萬(wàn)余元，同比增加15.22%。

3、關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

（1）近三年關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

公司是否需追溯調(diào)整或重述之前年度財(cái)務(wù)信息

□是R否

元

（2）分一季度關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息

企業(yè)：元

以上財(cái)務(wù)指標(biāo)分析或者其加數(shù)量是不是和公司已經(jīng)公布季度總結(jié)報(bào)告、上半年度匯報(bào)有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析存在較大差別

□是R否

4、總股本及股東情況

（1）優(yōu)先股公司股東和投票權(quán)恢復(fù)得優(yōu)先股數(shù)量和前10名股東持股登記表

企業(yè)：股

企業(yè)是否具備投票權(quán)差別分配

□可用R不適合

（2）企業(yè)優(yōu)先股數(shù)量及前10名優(yōu)先股持倉(cāng)登記表

企業(yè)當(dāng)年度無(wú)優(yōu)先股持倉(cāng)狀況。

（3）以程序框圖方式公布公司和控股股東間的產(chǎn)權(quán)年限及控制關(guān)系

5、在年報(bào)準(zhǔn)許給出日存續(xù)期的債卷狀況

□可用R不適合

三、重大事項(xiàng)

1、2021年，經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于同意江蘇奧力威傳感高科股份有限公司向特定對(duì)象發(fā)行股票注冊(cè)的批復(fù)》（證監(jiān)批準(zhǔn)[2021]25號(hào)文）審批，并且經(jīng)過(guò)深圳交易所允許，我們公司由主承銷商中國(guó)國(guó)際金融有限責(zé)任公司于2021年7月16日向公眾發(fā)行優(yōu)先股（A股）個(gè)股65,927,971股，每股面值1元，每一股股價(jià)rmb7.22元。截止到2021年7月19日止，我們公司共募資475,999,950.62元，扣減發(fā)行費(fèi)9,343,328.23元，募資凈收益466,656,622.39元。截至2021年7月19日，我們公司以上發(fā)售募資資金已經(jīng)全部及時(shí)，業(yè)經(jīng)大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所以“海康驗(yàn)字[2021]000509號(hào)”匯算清繳報(bào)告驗(yàn)證確認(rèn)。2021年7月30日與中國(guó)國(guó)際金融有限責(zé)任公司、江蘇省銀行股份有限公司揚(yáng)州市分行營(yíng)業(yè)部、興業(yè)銀行銀行股份有限公司揚(yáng)州市分行營(yíng)業(yè)部簽訂了《募集資金專戶存儲(chǔ)三方監(jiān)管協(xié)議》，新增加股權(quán)于2021年8月6日發(fā)售，并已經(jīng)在2022年2月7日解除限售發(fā)售商品流通，詳細(xì)公司在巨潮資訊網(wǎng)公布的《關(guān)于向特定對(duì)象發(fā)行股票限售股份上市流通的提示性公告》（公示序號(hào)：2022-007）；

2、2022年4月26日，企業(yè)2018年限制性股票激勵(lì)計(jì)劃預(yù)埋授于一部分第三個(gè)開啟期股權(quán)發(fā)售商品流通，此次合乎開啟要求的激勵(lì)對(duì)象總共1人，開啟股票數(shù)為11.6424億港元，詳細(xì)公司在巨潮資訊網(wǎng)公布的《關(guān)于2018年限制性股票激勵(lì)計(jì)劃預(yù)留授予部分第三個(gè)解鎖期股份上市的提示性公告》（公示序號(hào)2022-027）；

3、2021年12月21日，公司和謝曉斌、孫平、美帝娜、王加奇及賀克志簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，企業(yè)擬以累計(jì)750萬(wàn)元的價(jià)格回收謝曉斌所持有的睿世傳感器26.5%的股權(quán)、孫平所持有的睿世傳感器21.5%的股權(quán)、美帝娜所持有的睿世傳感器20%的股權(quán)、王加奇所持有的睿世傳感器20%的股權(quán)、賀克志所持有的睿世傳感器12%的股權(quán)，總共睿世傳感器100%的股權(quán)。企業(yè)分別在2022年1月20日及2022年6月23日總共付了70%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款，此次公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓公司變更已經(jīng)完成；

4、2020年11月26日，公司和龍微高新科技、殷宗平、汪祖民、畢艷軍、劉幸、張樹英、劉光軍、劉喆、北京市華安廣通科技有限公司、寧波市運(yùn)勝股權(quán)投資基金核心（有限合伙企業(yè)）、青島市華晟君騰投資合伙企業(yè)（有限合伙企業(yè)）、寧波市運(yùn)勝股權(quán)投資基金核心（有限合伙企業(yè)）簽署了《投資合作協(xié)議書》，約定書股東青島市華晟君騰投資合伙企業(yè)（有限合伙企業(yè)）如未履行或舍棄在原有時(shí)間內(nèi)履行項(xiàng)目投資支配權(quán)，則企業(yè)可更改此次項(xiàng)目投資價(jià)款和占比，向標(biāo)的公司追加投資同時(shí)可提升6%的股權(quán)。2022年5月1日，公司和殷宗平、畢艷軍及劉幸簽訂了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，總共轉(zhuǎn)讓了殷宗平、畢艷軍及劉幸總計(jì)所持有的龍微高新科技5.8545%的股權(quán)，截止到2022年5月18日，此次公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓工商登記變更已經(jīng)完成，當(dāng)前公司總共擁有龍微高新科技15.429%的股權(quán)。

5、2022年9月15日，企業(yè)第四屆董事會(huì)第二十二次大會(huì)審議通過(guò)了《關(guān)于出售控股子公司股權(quán)的議案》，公司決定將所持有的子公司常州市華旋51.09%股份以255,451,700.00元價(jià)錢出售給8家購(gòu)買方，主要內(nèi)容詳細(xì)2022年9月16日公司在巨潮資訊網(wǎng)公布的《關(guān)于出售控股子公司股權(quán)的公告》（公示序號(hào)：2022-052）。2022年10月27日，公司在巨潮資訊網(wǎng)公布了《關(guān)于出售控股子公司股權(quán)的進(jìn)展公告》（公示序號(hào)：2022-066）。2022年12月1日，公司在巨潮資訊網(wǎng)公布了《關(guān)于出售控股子公司股權(quán)的進(jìn)展公告》（公示序號(hào)：2022-074）。本次交易已經(jīng)完成，集團(tuán)公司不會(huì)再擁有常州市華旋的股份，常州市華旋不會(huì)再列入企業(yè)合并報(bào)表范圍。

6、2022年10月20日，公司召開第四屆董事會(huì)第二十三次會(huì)議，審議通過(guò)了《關(guān)于〈公司2022年限制性股票激勵(lì)計(jì)劃（草案）〉及其摘要的議案》以及相關(guān)提案，本激勵(lì)計(jì)劃擬將激勵(lì)對(duì)象授于利益累計(jì)不得超過(guò)1,495.00億港元的員工持股計(jì)劃，在其中，初次擬授予員工持股計(jì)劃總數(shù)大約為1,295.00億港元；預(yù)埋員工持股計(jì)劃總數(shù)大約為200.00億港元，本激勵(lì)計(jì)劃第一次授于激勵(lì)對(duì)象總共49人，本激勵(lì)計(jì)劃第一次授于員工持股計(jì)劃的授于價(jià)格是3.13元/股。同日，公司召開了第四屆職工監(jiān)事第二十一次大會(huì)，職工監(jiān)事對(duì)此次激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象展開了審查，覺(jué)得激勵(lì)對(duì)象的法律主體合理合法、合理；公司獨(dú)立董事就此次激勵(lì)計(jì)劃發(fā)布了確立同意意見。2022年10月21日，企業(yè)通過(guò)在外部貼到方式公示了《公司2022年限制性股票激勵(lì)計(jì)劃激勵(lì)對(duì)象名單》，截止到2022年10月30日公示期滿，公司監(jiān)事會(huì)沒(méi)有收到一切質(zhì)疑。2022年11月4日，公司監(jiān)事會(huì)發(fā)布了《監(jiān)事會(huì)關(guān)于2022年限制性股票激勵(lì)計(jì)劃激勵(lì)對(duì)象名單的審核及公示情況說(shuō)明》，此次限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的49名激勵(lì)對(duì)象均合理合法、合理。2022年11月9日公司召開的2022年第三次股東大會(huì)決議，審議通過(guò)了《關(guān)于公司〈2022年限制性股票激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核管理辦法〉的議案》以及相關(guān)提案，并公布了《關(guān)于2022年限制性股票激勵(lì)計(jì)劃內(nèi)幕信息知情人及激勵(lì)對(duì)象買賣公司股票情況的自查報(bào)告》,1名激勵(lì)對(duì)象在知曉股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃事宜后存有交易企業(yè)股票的舉動(dòng)，公司決定撤銷該工作人員的鼓勵(lì)資質(zhì)，此次激勵(lì)計(jì)劃第一次授于工作人員總數(shù)由49人調(diào)整至48人。2022年12月9日公司召開的第四屆董事會(huì)第二十五次大會(huì)審議通過(guò)了《關(guān)于調(diào)整2022年限制性股票激勵(lì)計(jì)劃首次授予激勵(lì)對(duì)象名單及授予權(quán)益數(shù)量的議案》，經(jīng)變更后的企業(yè)2022年限制性股票激勵(lì)計(jì)劃擬授予員工持股計(jì)劃數(shù)量由1495億港元調(diào)整至1485億港元；初次授于員工持股計(jì)劃的總數(shù)由1295億港元調(diào)整至1285億港元，初次授于員工持股計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象由49人調(diào)整至48人；預(yù)埋一部分仍然是200億港元，明確12月9日為初次授于日。同日，公司監(jiān)事會(huì)允許企業(yè)2022年限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的首次授于日為2022年12月9日，并同意向合乎授于要求的48名激勵(lì)對(duì)象授于1,285.00億港元員工持股計(jì)劃。

7、本當(dāng)年度后，公司在2023年2月16日召開第五屆股東會(huì)第二次大會(huì)及第五屆職工監(jiān)事第二次大會(huì)審議通過(guò)了《關(guān)于收購(gòu)博耐爾汽車電氣系統(tǒng)有限公司37.5%股權(quán)的議案》，在博耐爾汽車電氣系統(tǒng)有限責(zé)任公司（下稱“標(biāo)的公司”）37.5%股權(quán)估值的前提下扣除翰昂系統(tǒng)軟件株式（下稱“翰昂”）已分派所獲得的標(biāo)的公司盈利750萬(wàn)余元后，公司擬以人民幣16,125萬(wàn)元的價(jià)格回收翰昂所持有的標(biāo)的公司37.5%股份。主要內(nèi)容詳細(xì)公司在2023年2月17日在巨潮資訊網(wǎng)公布的《關(guān)于收購(gòu)博耐爾汽車電氣系統(tǒng)有限公司37.5%股權(quán)的公告》（公示序號(hào)：2023-008）。截止到本公告公布日，本次交易已經(jīng)完成，企業(yè)擁有標(biāo)的公司37.5%的股權(quán)。