證券代碼：300833證券簡(jiǎn)稱：浩洋股份公告編號(hào)：2023-012

　　一、重要提示

　　本年度報(bào)告摘要來自年度報(bào)告全文，為全面了解本公司的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況及未來發(fā)展規(guī)劃，投資者應(yīng)當(dāng)?shù)阶C監(jiān)會(huì)指定媒體仔細(xì)閱讀年度報(bào)告全文。

　　所有董事均已出席了審議本報(bào)告的董事會(huì)會(huì)議。

　　容誠會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）對(duì)本年度公司財(cái)務(wù)報(bào)告的審計(jì)意見為：標(biāo)準(zhǔn)的無保留意見。

　　本報(bào)告期會(huì)計(jì)師事務(wù)所變更情況：公司本年度會(huì)計(jì)師事務(wù)所由變更為容誠會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）。

　　非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見提示

　　□適用R不適用

　　公司上市時(shí)未盈利且目前未實(shí)現(xiàn)盈利

　　□適用R不適用

　　董事會(huì)審議的報(bào)告期利潤分配預(yù)案或公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案

　　R適用□不適用

　　公司經(jīng)本次董事會(huì)審議通過的利潤分配預(yù)案為：以84,327,000股為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利22元（含稅），送紅股0股（含稅），以資本公積金向全體股東每10股轉(zhuǎn)增0股。

　　董事會(huì)決議通過的本報(bào)告期優(yōu)先股利潤分配預(yù)案

　　□適用R不適用

　　二、公司基本情況

　　1、公司簡(jiǎn)介

　　2、報(bào)告期主要業(yè)務(wù)或產(chǎn)品簡(jiǎn)介

　　1、公司主營業(yè)務(wù)及主要產(chǎn)品情況

　　公司是一家集舞臺(tái)娛樂燈光設(shè)備、建筑照明設(shè)備、桁架和紫外線消毒設(shè)備等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司的主要產(chǎn)品包括舞臺(tái)娛樂燈光設(shè)備、建筑照明設(shè)備、桁架和紫外線消毒設(shè)備等。公司堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)過十余年的積累，在演藝燈光設(shè)備的造型、電子、光學(xué)、熱學(xué)、機(jī)械結(jié)構(gòu)及控制系統(tǒng)等技術(shù)領(lǐng)域擁有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　舞臺(tái)娛樂燈光設(shè)備能夠隨著演出劇情的發(fā)展，以光色及其變化營造環(huán)境、渲染氣氛、突出中心人物，創(chuàng)造舞臺(tái)空間感、時(shí)間感，塑造舞臺(tái)演出的外部形象，主要包括圖案燈、染色燈和光束燈等，應(yīng)用于大型活動(dòng)舞臺(tái)、劇院、電視演播廳等。

　　建筑照明設(shè)備用于渲染建筑物，提高其觀賞性，多用于城市景觀照明。

　　桁架是一種由鋁合金桿件彼此在兩端連接而成的結(jié)構(gòu)，用于搭建演出舞臺(tái)、懸掛和固定演藝燈具等。

　　紫外線消毒設(shè)備即為利用高強(qiáng)度的紫外線殺菌燈照射，破壞細(xì)菌和病毒的DNA等內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到殺滅病原微生物的消毒裝置。

　　作為國家文化出口重點(diǎn)企業(yè)，國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地，工信部認(rèn)定的“制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)”、“專精特新小巨人企業(yè)”，海關(guān)認(rèn)定的“AEO高級(jí)認(rèn)證企業(yè)”，經(jīng)過多年的研發(fā)及市場(chǎng)開拓，公司的產(chǎn)品逐步得到了市場(chǎng)和客戶的認(rèn)可。公司產(chǎn)品參與了國內(nèi)外眾多有影響力的大型項(xiàng)目，如2008年北京奧運(yùn)會(huì)開閉幕式、2010年上海世博會(huì)、2014年南京青奧會(huì)、2016年G20杭州峰會(huì)、2017年廣州財(cái)富論壇、2018年上海合作組織青島峰會(huì)、2019年國慶70周年天安門慶典、央視及各大衛(wèi)視春晚，以及歐洲歌唱大賽、2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)、2022年卡塔爾世界杯等國內(nèi)外大型演藝活動(dòng)和上海中心、深圳平安金融中心等知名建筑項(xiàng)目。

　　2、經(jīng)營模式

　　（1）采購模式

　　公司原材料由采購部集中采購，采取“訂單采購+風(fēng)險(xiǎn)采購”相結(jié)合的采購模式。訂單采購是指對(duì)于除風(fēng)險(xiǎn)采購?fù)獾脑牧?，依?jù)銷售訂單按需采購。風(fēng)險(xiǎn)采購則是以保障日常生產(chǎn)計(jì)劃的連續(xù)性、均衡性為目的，對(duì)采購周期較長(zhǎng)及用量較大的原材料，在需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上做適當(dāng)備貨，以滿足日常生產(chǎn)需求。公司根據(jù)客戶對(duì)不同產(chǎn)品的定制需求同時(shí)結(jié)合現(xiàn)有庫存以及各供應(yīng)商交貨周期等情況制定采購計(jì)劃，進(jìn)行相應(yīng)原材料采購。公司是行業(yè)內(nèi)規(guī)模較大的企業(yè)，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，與上游供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。公司建立了詳細(xì)的供應(yīng)商檔案，并在綜合比較供應(yīng)商區(qū)域位置、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨穩(wěn)定性、供應(yīng)價(jià)格等因素的基礎(chǔ)上優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)。

　?。?）外協(xié)加工業(yè)務(wù)模式公司對(duì)于外協(xié)工序的需求主要集中于：①公司不從事生產(chǎn)的部分機(jī)加工處理環(huán)節(jié)；②技術(shù)含量低、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一定污染、需要專用加工設(shè)備投入的金屬表面處理。外協(xié)加工不涉及公司的核心技術(shù)且市場(chǎng)上存在較多具有可替代性的外協(xié)廠商，公司對(duì)外協(xié)廠商不存在技術(shù)依賴。公司外協(xié)加工的模式為支付加工費(fèi)。外協(xié)加工商的定價(jià)主要采用成本加成的定價(jià)方法。公司在確定外協(xié)加工時(shí)的采購價(jià)格時(shí)會(huì)綜合考慮外協(xié)加工商加工需要耗費(fèi)的原材料價(jià)格、人工成本、稅率、行業(yè)平均利潤率等因素確定，定價(jià)符合行業(yè)慣例，公允合理。公司高度重視產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，為控制外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量，公司采取了較為嚴(yán)格的外協(xié)廠商準(zhǔn)入制度，并對(duì)其采取持續(xù)的后續(xù)管理措施。

　　①外協(xié)廠商準(zhǔn)入條件

　　公司建立了完善的供應(yīng)商認(rèn)證體系，在引入新的外協(xié)供應(yīng)商之前，公司要求外協(xié)供應(yīng)商具有完備的從業(yè)資質(zhì)、較長(zhǎng)的從業(yè)年限，并組織認(rèn)證小組對(duì)其進(jìn)行資質(zhì)審查及現(xiàn)場(chǎng)稽核，只有通過綜合評(píng)審后才能進(jìn)入公司的合格供應(yīng)商清單。

　?、谫|(zhì)量控制措施

　　為加強(qiáng)外協(xié)供應(yīng)商的日常管理和供貨保障，公司與外協(xié)供應(yīng)商簽署了《供貨保障協(xié)議》，就外協(xié)產(chǎn)品的交期、送貨、質(zhì)量、服務(wù)等方面進(jìn)行詳細(xì)約定。公司對(duì)外協(xié)加工過程實(shí)施嚴(yán)格的管理和跟蹤，配備專職供應(yīng)商品質(zhì)管理工程師對(duì)外協(xié)加工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管控，以提高對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的管控能力。此外，公司按月度、季度及年度定期對(duì)外協(xié)廠商進(jìn)行綜合考核，根據(jù)考評(píng)結(jié)果得分高低依次評(píng)級(jí)，該評(píng)級(jí)將直接影響外協(xié)廠商后續(xù)的訂單量。針對(duì)評(píng)級(jí)較低的外協(xié)廠商，公司將采取要求整改糾正、減少訂單份額等措施予以懲戒，并在后續(xù)外協(xié)生產(chǎn)過程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度；針對(duì)評(píng)級(jí)不合格的外協(xié)廠商，公司將直接取消其合格供應(yīng)商資格。

　?。?）生產(chǎn)模式

　　公司主要產(chǎn)品包括舞臺(tái)娛樂燈光設(shè)備、建筑照明設(shè)備和桁架，其中舞臺(tái)娛樂燈光設(shè)備分為訂單式生產(chǎn)和非訂單式生產(chǎn)。建筑照明設(shè)備與桁架基本為訂單式生產(chǎn)。訂單式生產(chǎn)是根據(jù)業(yè)務(wù)部門的訂單進(jìn)行生產(chǎn)；非訂單式生產(chǎn)則是公司國際業(yè)務(wù)部與國內(nèi)業(yè)務(wù)部根據(jù)公司相關(guān)產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)能與生產(chǎn)周期以及市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)判斷，進(jìn)而安排預(yù)生產(chǎn)。

　?。?）銷售模式

　　經(jīng)過多年的產(chǎn)品研發(fā)以及市場(chǎng)開拓，公司的銷售模式分為ODM模式和OBM模式，同時(shí)兼顧國內(nèi)外市場(chǎng)，均為買斷式銷售。公司內(nèi)銷收入和外銷收入中均包括ODM和OBM收入，公司國內(nèi)OBM產(chǎn)品主要客戶為電視臺(tái)、劇場(chǎng)劇院、體育館、各類型演藝場(chǎng)館、旅游演藝項(xiàng)目運(yùn)營企業(yè)、具有內(nèi)部舞臺(tái)的企事業(yè)單位、演藝燈光設(shè)備租賃商等終端用戶和演藝燈光設(shè)備工程綜合解決方案的提供商。公司國內(nèi)客戶的開發(fā)途徑主要包括參加展會(huì)、各類型招標(biāo)平臺(tái)尋找招標(biāo)項(xiàng)目等。公司海外銷售主要分為產(chǎn)品銷售和配件銷售，其中產(chǎn)品銷售分為ODM銷售和OBM銷售。

　　公司海外ODM產(chǎn)品銷售全部以直銷方式銷售。公司海外OBM銷售主要通過海外子公司進(jìn)行銷售，以經(jīng)銷模式為主，直銷模式為輔，主要銷售對(duì)象為全球各地的經(jīng)銷商。國內(nèi)自主品牌“TERBLY”的海外銷售客戶主要為亞洲、非洲、南美、中東和東歐等地區(qū)有實(shí)力的演藝燈光設(shè)備采購商，以直銷為主；法國雅頓自主品牌“AYRTON”的海外銷售客戶為全球范圍內(nèi)的專業(yè)舞臺(tái)燈光演藝燈光設(shè)備經(jīng)銷商，“AYRTON”品牌的銷售基本以經(jīng)銷為主。

　　海外客戶開發(fā)途徑主要包括參加展會(huì)、通過行業(yè)雜志與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)尋找客戶、當(dāng)?shù)匕菰L等。

　　3、主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)

　?。?）近三年主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　公司是否需追溯調(diào)整或重述以前年度會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)

　　□是R否

　　單位：元

　?。?）分季度主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)

　　單位：元

　　上述財(cái)務(wù)指標(biāo)或其加總數(shù)是否與公司已披露季度報(bào)告、半年度報(bào)告相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)存在重大差異

　　□是R否

　　4、股本及股東情況

　?。?）普通股股東和表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東數(shù)量及前10名股東持股情況表

　　單位：股

　　公司是否具有表決權(quán)差異安排

　　□適用不適用

　?。?）公司優(yōu)先股股東總數(shù)及前10名優(yōu)先股股東持股情況表

　　公司報(bào)告期無優(yōu)先股股東持股情況。

　?。?）以方框圖形式披露公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系

　　5、在年度報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出日存續(xù)的債券情況

　　□適用R不適用

　　三、重要事項(xiàng)

　　無。