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美的公司、格力集團銷售業(yè)績逆勢上揚 第二增長曲線各有不同
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本報訊記者賈麗
兩大綜合家電巨頭，美的公司和格力集團已先后實現(xiàn)了2022年年度報告和2023年一季報公布。
資料顯示，兩家企業(yè)上年及今年一季度營業(yè)收入、純利潤都實現(xiàn)了了提高。值得注意的是，美的公司、格力集團B端食品包裝機械版塊銷售業(yè)績均表現(xiàn)優(yōu)異。
5月3日，格力集團行業(yè)人士對《證券日報》記者說，在今年的，企業(yè)將不斷加大對食品包裝機械、清潔能源等多元業(yè)務領域投入。美的公司內(nèi)部人員還對新聞記者稱，在保B端和C端業(yè)務流程穩(wěn)定增長前提下，今年將不斷通過收購、擴大等形式探尋新發(fā)展路線。
二季度迎白電旺季
2022年格力集團完成營業(yè)收入1901.51億人民幣，同比增加0.26%；歸屬于上市公司股東的純利潤245.07億人民幣，同比增加6.26%；同時期，美的公司實現(xiàn)營業(yè)收入3439.17億人民幣，同比增加0.79%；完成歸母凈利295.53億人民幣，同比增加3.43%。
去年市場發(fā)展承受壓力的大環(huán)境下，格力集團和美的公司兩大巨頭銷售業(yè)績完成逆勢上揚著實不易。全國各地家用電器工業(yè)網(wǎng)絡信息中心公布的結(jié)果顯示，2022年，家電業(yè)中國營銷額為7307.2億人民幣，同比下降9.5%，出入口規(guī)模達5681.6億人民幣，同比減少10.9%。
近年來，領域呈現(xiàn)恢復征兆。一季度，美的公司純利潤較上年同期提高12%，格力集團純利潤同比增加2.65%。相匹配股票價格主要表現(xiàn)，近年來，格力集團、美的公司股價最高上漲幅度各自大約為37%、16%。
“兩大巨頭上年完成業(yè)績提升反映其抗風險及延展性。在今年的家電業(yè)即將迎來恢復周期時間，尤其是在今年的二季度白電進到旺季或推動版塊使用價值修補。與此同時，龍頭企業(yè)也將繼續(xù)下注多元化發(fā)展然后進行全場景結(jié)合。”國內(nèi)電器產(chǎn)品商業(yè)服務協(xié)會秘書長張劍鋒接納《證券日報》采訪時表示。
兩大巨頭B端發(fā)展路徑不一樣
從中央空調(diào)業(yè)務領域來說，格力集團上年中央空調(diào)主營業(yè)務收入1349億人民幣，同比增加2.39%，占公司總收入約71%，占有率依然比較高；中央空調(diào)業(yè)務流程利潤率為32.44%，資產(chǎn)總額約達438億人民幣，市場銷售主要體現(xiàn)在家庭用和中國市場，國外業(yè)務開拓仍具室內(nèi)空間；而美的公司上年通風空調(diào)經(jīng)營收入占總收入大約為43.6%，利潤率為22.84%。但是，企業(yè)中央空調(diào)業(yè)務流程國外營業(yè)收入之前在總收入的比重約41%，同比增加3.6%，變成帶動業(yè)績提升主力軍之一。
在多樣化業(yè)務方面，2022年，格力集團食品包裝機械版塊的營收貼近76億人民幣，同期相比暴增137.88%，是格力集團2022年營收增長最高商品版塊；此外，格力集團上年清潔能源營業(yè)收入為47.01億人民幣，同比增加61.69%。
以上格力集團內(nèi)部結(jié)構(gòu)人士透露，現(xiàn)階段，公司多元化業(yè)務流程已覆蓋至數(shù)控車床、工業(yè)機械手、智能倉儲物流、智能環(huán)保設備、工控自動化五大領域，產(chǎn)品型號超千種，涉及到新能源車、磨具、車輛、診療等領域。
格力集團老總格力董明珠表明，格力的多樣化都是基于產(chǎn)業(yè)供應鏈多樣化發(fā)展，還將繼續(xù)堅定不移走品牌化、智能化系統(tǒng)、生態(tài)化之途。
同樣在多樣化路上使力很多年，美的公司的多樣化路經(jīng)更側(cè)重B端。美的公司的三大多元化服務包含設備人與自動化、樓宇科技、科學技術(shù)事業(yè)群去年凈利潤分別是277億人民幣、228億人民幣、216億人民幣，三大ToB業(yè)務流程營業(yè)收入721億人民幣，超出C端業(yè)務流程。
“格力集團與美的公司多樣化版塊各有優(yōu)點，前面一種完成了單獨版塊高速發(fā)展，別的產(chǎn)業(yè)鏈并行處理發(fā)展趨勢，而美麗的好幾個B端業(yè)務流程同歩盛開，這種都為家電巨頭著眼于未來重大突破?！睆垊︿h表明。
與美的公司根據(jù)外界及國際回收擴大多元化全產(chǎn)業(yè)鏈不一樣，格力集團更偏重于根據(jù)自主開發(fā)及緊緊圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈回收等形式去開拓新業(yè)務線。
在方式及供應鏈管理上，美的公司正加快推進我國供全世界+地區(qū)供區(qū)域方式，健全關鍵家用電器品類國外生產(chǎn)能力合理布局。格力集團則積極布局等互聯(lián)網(wǎng)，采用“網(wǎng)上、線下推廣”多種形式拓展企業(yè)營銷渠道。
“盡管途徑不一樣，可是卻財務報告由此可見，家電巨頭在工業(yè)裝備版塊不斷進取，已逐漸開啟‘第二曲線’的增長空間?！敝须娍乒I(yè)標準化技術(shù)性研究會科長王連跳表明。
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