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在上海地區(qū)，萬科A最大的糧倉開始了新一輪的人事調(diào)整
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在上海地區(qū)，萬科A最大的糧倉開始了新一輪的人事調(diào)整。
時代財經(jīng)從熟悉萬科的知情人士那里了解到，最近萬科內(nèi)部發(fā)布了一份文件，官方公布了5個人事變動：
原南京萬科總經(jīng)理王昂調(diào)任上海商業(yè)總經(jīng)理；原寧波萬科總經(jīng)理趙曉磊調(diào)任南京萬科總經(jīng)理；原南通萬科總經(jīng)理丁寧調(diào)任寧波萬科總經(jīng)理；原蕪湖萬科總經(jīng)理寧昭調(diào)任南通萬科總經(jīng)理；原南京萬科副總經(jīng)理王大祥調(diào)任蕪湖萬科總經(jīng)理。
萬科上海地區(qū)沒有回應這個消息。在上述知情人士看來，在萬科，內(nèi)部調(diào)動是正常的。同時，萬科喜歡在高管的任命中激活內(nèi)部培養(yǎng)的人才。
早年萬科上海有一個“活水計劃”，就是區(qū)域內(nèi)的人才可以像活水一樣流動。每一次調(diào)整都意味著打破權(quán)力平衡和重建邊界。
從外界的角度來看，一方面是為了提高組織活力，讓更多的人有一定的危機感，消除地盤意識；另一方面，考慮到各地區(qū)的發(fā)展，一些有能力的人可以得到更多的鍛煉，提高整個管理團隊的跨地區(qū)管理能力。
自從規(guī)模超過1000億元以來，萬科在就業(yè)方面傾向于內(nèi)部晉升。公開資料顯示，王昂、趙曉磊、丁寧分別是2005年、2007年和10年的學校招生，寧昭和王大祥是早期的外部招聘經(jīng)理。
此次調(diào)整中，趙曉磊、丁寧、寧昭所轄的城市數(shù)量級都更上一層樓。王大祥的職級也有所提升。
另一方面，王昂的調(diào)動備受關(guān)注。2021年12月，萬科上海地區(qū)首個海調(diào)前往新成立的開發(fā)經(jīng)營總部，擔任首席合伙人兼首席執(zhí)行官。與此同時，上海地區(qū)的許多城市總經(jīng)理也進行了一輪調(diào)整。其中，王昂從上海公司執(zhí)行總經(jīng)理調(diào)任南京公司總經(jīng)理。不到一年半，王昂又換了位置。
王昂需要進一步熟悉新業(yè)務(wù)，從多年的住宅開發(fā)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向商業(yè)領(lǐng)域。
公開資料顯示，截至2022年7月，上海商位于上海和杭州經(jīng)營管理24個商業(yè)項目，管理面積超過200萬平方米，涉及TOD大型城市綜合體、購物中心、社區(qū)商業(yè)、標準辦公、工業(yè)園區(qū)等多種業(yè)態(tài)。
與此同時，印力商業(yè)也是萬科的商業(yè)業(yè)務(wù)。印力上海負責上海、江蘇、安徽三地商業(yè)項目的開發(fā)經(jīng)營管理。截至2023年3月，其管理資產(chǎn)面積已超過250萬平方米。
關(guān)于王昂的調(diào)任，上述知情人士解釋說:“原來開經(jīng)的合伙人兼商業(yè)置業(yè)負責人李杰走了。王昂是張海的心腹，應該是張海調(diào)回來的?！?/p>
此次調(diào)整也被視為萬科提振業(yè)績前的部隊安排。2023年，多家房企投資布局更加收斂，華東成為重點布局區(qū)。面對后來者的競爭，萬科需要進一步鞏固主場優(yōu)勢。
一位與萬科合作的知情人士告訴時代財經(jīng):“經(jīng)過幾次與萬科的會議和交流，他們今年會更加關(guān)注一些好城市，長三角可能會投更多的票。”
萬科在南京、寧波、南通的銷售額去年有所下降。
根據(jù)中指研究院的數(shù)據(jù)，2022年萬科南京的銷售額約為90.63億元，比2021年減少158.34億元，銷售排名下降8位，排名第12位。
根據(jù)克而瑞的統(tǒng)計，2022年，寧波、南通萬科的銷售業(yè)績分別為71.8億元和11.69億元，比2021年分別減少123億元和124.3億元。
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