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從員工跳槽看券業(yè)并購(gòu)整合磨練
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■編寫(xiě)觀查
◎編寫(xiě) 徐蔚
近日，“光大證券 國(guó)泰君安”“西部證券 國(guó)融證券”等幾起證券公司收購(gòu)案陸續(xù)得到重大進(jìn)展。伴隨著金融行業(yè)并購(gòu)過(guò)程不斷加快，多家券商業(yè)務(wù)線員工跳槽變化較為頻繁。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，兼并之后的融合是收購(gòu)取得成功的重要組成部分，要兼顧均衡業(yè)務(wù)理解、文化差異、人員安置等諸多問(wèn)題，才能達(dá)到“1 1>2”效果。
“光大證券 國(guó)泰君安”最新重新組合匯報(bào)升級(jí)了職工安裝進(jìn)度，合拼雙方已舉辦職代會(huì)并獲得了職工安置方案。根據(jù)本計(jì)劃方案，自交收日起，國(guó)泰君安所有員工勞動(dòng)合同書(shū)會(huì)由存續(xù)公司承續(xù)并繼續(xù)履行合同，從而保障員工權(quán)益獲得全面保障。除此之外，重組報(bào)告書(shū)提及，除非是彼此事前書(shū)面確認(rèn)或已知曉的事宜，在過(guò)渡期內(nèi)，彼此的財(cái)產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程、工作人員和經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面將長(zhǎng)期保持。
伴隨著倆家頭部券商合拼進(jìn)到本質(zhì)環(huán)節(jié)，已經(jīng)有人事調(diào)整在近日產(chǎn)生。編寫(xiě)獲知，國(guó)泰君安非銀金融領(lǐng)域首席分析師孫婷將加盟代理光大證券，擬任研究室聯(lián)席會(huì)優(yōu)點(diǎn)、首席戰(zhàn)略官。據(jù)統(tǒng)計(jì)，孫婷自2015年添加國(guó)泰君安后，曾多次獲得奪得投資分析師評(píng)比非商業(yè)銀行第一名，是國(guó)泰君安的著名頂尖，還擔(dān)任所長(zhǎng)助理一職。
相近頂尖“帶領(lǐng)”換工作轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)顩r最近明顯增加。11月初，國(guó)泰君安研究室原金融機(jī)構(gòu)頂尖林變速在微信公眾號(hào)官方宣布添加國(guó)海證券，任國(guó)海證券研究所副所長(zhǎng)、頂尖理財(cái)規(guī)劃官、金融業(yè)首席分析師。10月底，光大證券原it行業(yè)首席分析師李沐華“跨界營(yíng)銷”任科創(chuàng)板上市公司深信服科技董秘。
合拼過(guò)程更快地“國(guó)聯(lián) 民生工程”也出現(xiàn)了業(yè)務(wù)線的“換工作潮”。在今年的8月，“投資銀行元老”楊衛(wèi)東離去他們的工作將近二十年的中信證劵，任職表態(tài)招商證券常務(wù)副總經(jīng)理。此外，多名中信證劵保代換工作添加招商證券。從簡(jiǎn)歷來(lái)說(shuō)，一部分保代在此前的中信證劵參加工作時(shí)間超出十年。
天津南開(kāi)大學(xué)金融發(fā)展研究院醫(yī)生田利輝在談到證券公司合拼難題時(shí)指出，一方面可以通過(guò)并購(gòu)不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高市場(chǎng)份額，與此同時(shí)獲得新的技術(shù)性和管理經(jīng)驗(yàn)，加快國(guó)際化發(fā)展；另一方面正面臨著文化交融、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員安置、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)等挑戰(zhàn)。
中投證券分析認(rèn)為，證券公司并購(gòu)的聚焦點(diǎn)取決于交易方案、人事部門(mén)融合、業(yè)務(wù)協(xié)同。券商業(yè)務(wù)相對(duì)高度單一化取決于頭部券商企業(yè)并購(gòu)后在管理和的工作崗位上也會(huì)存在一定重合和多余，怎樣在管理順利進(jìn)行下，進(jìn)行職責(zé)、各個(gè)部門(mén)工作人員融合是一大課題研究。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，證券公司業(yè)務(wù)合并總體水平一定會(huì)提高，但能否真正完成“1 1>2”效果，還需要在于后面融合狀況。比如，工作人員融合是并購(gòu)中的重要環(huán)節(jié)，是并購(gòu)之后維持公司平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展觀、成功結(jié)合、充分發(fā)揮協(xié)同作用的關(guān)鍵所在。倆家證券公司合并之后需要確保高效的工作人員融合，以保證企業(yè)后續(xù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展趨勢(shì)，但是具體融合實(shí)際效果仍有待具體磨合期。招商證券覺(jué)得，從宏觀案例來(lái)看，證券公司間并購(gòu)步驟很長(zhǎng)、實(shí)際效果略有不同，磨練企業(yè)并購(gòu)彼此業(yè)務(wù)整合水平經(jīng)營(yíng)管理能力，及其業(yè)務(wù)合并運(yùn)用彼此優(yōu)點(diǎn)、提高市場(chǎng)占有率專業(yè)技能。
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